Industri Strategisk Behandlingsprosess

Strategisk styring for bedrifter engasjert i industriproduksjon vurderer markedsegenskaper for produktene produsert av den aktuelle industrien. En detaljert studie av eksterne påvirkninger på selskapet følger. Til slutt danner selskapets interne egenskaper selve grunnlaget for en strategisk posisjonering som gjør at selskapet kan utnytte sine fordeler og konkurrenters svakheter. Ledelsen fokuserer selskapets styrker på markedssektorer der de vil få mest mulig utbytte. Det reduserer innsatsen i sektorer der konkurrentene er sterke eller hvor ingen konkurransefortrinn er tydelig.

Markedsvurdering

Industrielle selskaper eksisterer for å gi produkter til bestemte markeder, som genererer fortjeneste. Strategisk ledelse forutsetter en detaljert kunnskap om markedet som selskapet selger. Markedsstørrelse, forventet vekst, konkurranse og industri lønnsomhet er sentrale faktorer for å bestemme strategien. En markedsevaluering vil også se etter begrensninger i ressurs tilgjengelighet og eventuelle usikkerheter fra nye trusler. Endelig må strategisk planlegging ta hensyn til effekter på markedet fra regulatorer og politiske faktorer.

Selskapets eksterne påvirkning

Markedsegenskaper er ekstern påvirkning for et selskap, men resulterer i målbare interne parametere. Markedsandel og produksjonskostnader er sentrale faktorer for strategisk ledelse. Evnen til å påvirke kostnadene ved å forhandle med leverandører og potensiell innflytelse med kunder for å påvirke markedsandeler og prising påvirker stabiliteten til disse sentrale faktorene. De beskriver posisjonen til selskapet i markedet og bidrar til å avgjøre om strategier som allianser eller splittelse av selskapet er hensiktsmessige.

Interne egenskaper

Strategisk styring innebærer å identifisere selskapets styrker når det gjelder eksterne utfordringer. Slike styrker kan ligge i ledelsens kvalitet, effektiviteten av produksjonsmetoder, selskapets beliggenhet, økonomiske ressurser, unike produktegenskaper eller merkevarekjenning. Strategisk ledelse evaluerer hver av disse egenskapene med hensyn til informasjonen som er oppnådd ved evaluering og undersøkelse av markedet. En styrke er ikke absolutt, men snarere en egenskap som selskapet er sterkere enn sine konkurrenter i det aktuelle markedet.

Gjennomføre strategien

Strategisk ledelse samsvarer med aktiviteter i markedet for interne virksomhetsegenskaper. Det tildeler selskapets ressurser primært til områder hvor den interne evalueringen viser at selskapet sannsynligvis vil lykkes. Hvis selskapet har sterke økonomiske ressurser, kan det utvide aggressivt og få markedsandel ved diskontering. Hvis dens styrke er høy effektivitet, kan det kutte prisene og øke volumet. Hvis det har unike produktegenskaper eller overlegen merkevarekjennelse, kan det starte en annonseringskampanje. Nøkkelen til effektiv strategisk ledelse er å samle informasjonen som trengs for å identifisere og utnytte selskapets beste funksjoner.