Innovativ organisasjonsstruktur
Tradisjonelle bedriftsstrukturer blir utfordret av veksten av nye selskaper som unikt strukturerer sin virksomhet for å imøtekomme raskt skiftende kundebehov. Koordinering, samarbeid, outsourcing og open source-programvare har vært nøkler som har bidratt til å forme nye forretningsstrukturer. Mens sentralisert myndighet var drivkraften i virksomheten i 1900-tallet, karakteriserer brainstorming og uavhengige forretningsdivisjoner nye selskaper i det nye århundre. Innovativ organisasjonsstruktur er mindre formell og mer sannsynlig å tillate kreativ innsats fra lag og enkeltpersoner.
Multidivisional Structure
Mange store selskaper som Johnson & Johnson, GE og AT & T er fordelt på egne divisjoner ledet av presidenter. Johnson & Johnson lar sine divisjonsledere frihet til å styre sin virksomhet uavhengig. En stor fordel for denne strukturen er at ledere kan utvikle en nærmere tilknytning til sine markeder ved å påta seg mer ansvar. Multidivisional struktur, også kjent som M-Form, er nyttig for selskaper som konkurrerer på det globale markedet. I noen av disse organisasjonene gir morselskapet rett og slett midler til sine divisjoner eller uavhengige profitt sentre samtidig som disse enhetene har selvstyre til å utvikle egne forretningsstrategier.
Lagstruktur
En bedrift trenger ikke en tradisjonell kommandokjede der sjefer kontrollerer all arbeidsaktivitet for å lykkes hvis lagene arbeider selvstendig for å nå felles mål. Programvareutviklere kan for eksempel dele et prosjekt inn i grupper av individer som hver bidrar med spesialitet uten nødvendigvis rapportering til en leder, selv om store selskaper vanligvis har teamledere. Teamdiversitet som kombinerer hundrevis av innovative sinn sammen kan føre til "ut av boksen" ideer som ellers kan ha blitt oversett av ledere som klamrer seg mot uavhengige selskapstradisjoner. Lag kan gi en enhetlig ånd til et selskap som når Starbucks planlegger langrenns teamfeltur til sine restauranter, inspirerende personale til å lære av kundeopplevelsen.
Prosjektstruktur
Et stort selskap engasjert i kontinuerlige prosjekter kan forbedre sin kultur ved å bringe ulike avdelingsledere sammen i ett fysisk miljø. BMW koordinerer sine innovative bilprosjekter ved å flytte medlemmer til sitt forskningscenter, FIZ, i treårsperioder. Ingeniører og markedsførere samarbeider personlig, noe som akselererer kommunikasjon og reduserer konflikter i sen fase. Kjent som "kryss funksjonelt samarbeid", kan denne brainstorming teknikken øke hastigheten på prosjektets tidslinjer fra år til måned. Noen selskaper jobber på flere prosjekter samtidig, slik at ledere kan velge de mest lovende mulighetene for produktutgivelser.
Matrise Struktur
Prosjektledere som samler spesialister fra bedriften og utover for å jobbe med flere prosjekter, opererer under en Matrix Structure. Konseptet kan utvides til å omfatte outsourcing spesialister, som Procter & Gamble gjorde da de reorganiserte sin forskningsavdeling, og omfavnet kollektive ideer fra hele verden for å generere nye produkter. Ved å knytte seg til nettverk fra det vitenskapelige samfunn, har selskapet skapt nye stillinger som "teknologiske gründere", som speider universiteter og andre laboratorier for nye vitenskapelige funn. Magnetbånds produsent 3M, sammen med mange andre teknologiselskaper, tildeler stipend til eksterne oppfinnere for å bidra til å generere innovative produkter.