Problemer som påvirker en organisasjonsstruktur av selskapet

Et selskaps organisasjonsstruktur kan bestemme suksess eller fiasko ved inngang til markedet. Beslutningene som en småbedriftseier foretar i å velge ledelse og ansattes rolle i selskapet bidrar til å bestemme organisasjonsstrukturen og kan ha stor innflytelse på kulturen i virksomheten. Hvis strukturen ikke gjenspeiler eierens forretningsmessige mål, kan ansatte ha det vanskelig å jobbe for bedriften.

Størrelse på virksomheten

Som eier av små bedrifter kan størrelsen på bedriften din ha en betydelig innflytelse på organisasjonens struktur. Hvis du driver en eneboliger med noen få ansatte, trenger du ikke engang en veldefinert organisasjonsstruktur hvis du utfører alle ledelsens funksjoner. En større organisasjon krever mer struktur for at de forskjellige komponentene skal kommunisere effektivt med hverandre. For eksempel krever en fullservice restaurant en kjøkkenleder, gulvleder, barforvalter og daglig leder for å drive hver divisjon i etableringen og beholde de ansatte i hver avdeling jobber til oppgaven.

Utviklingsstadiet

Utviklingen i selskapets utvikling kan diktere behovet for organisasjonsstruktur. Ungdomsfasen i selskapets livssyklus legger vekt på vekst og kundens behov. Dette kan kreve at du som bedriftseier utvikler en organisasjonsstruktur rundt økt kundeservice, inkludert et system for å håndtere klager og utvikle bedre servicestrategier. På dette stadiet har du fortsatt stor kontroll over de fleste av selskapets daglige forretningsbeslutninger. Derimot, i midlifestadiet av utvikling, kan din bedrift kreve flere nivåer av ledelse for å håndtere de voksende avdelingene med selskapet. Organisasjonsstrukturen kan føles mer mekanisert med deg som eieren noe fjernet fra den daglige driften av selskapet.

Reflekterende organisatorisk kultur

Bedriftskulturen du ønsker å projisere til dine ansatte, kan diktere aspekter av bedriftens organisasjonsstruktur. For eksempel kan et selskap med flere redundanser i administrasjonsinfrastrukturen prise prosedyre - og styre-følge, mens et selskap med en mer lax management-tilnærming kan oppmuntre til en kultur av personlig eierskap blant ansatte. Hver kultur har sin plass og fordeler. Et bygge- eller produksjonsfirma har større behov for organisasjonsstruktur og redundans i administrasjonsinfrastrukturen enn et advokatfirma der ansatte jobber uavhengig under den løse rubriken av seniorpartnere i lederroller.

Samlet forretningsstrategi

Hvordan din bedrift har til hensikt å komme inn i markedet og bli vellykket kan spille en rolle i hvordan du velger å sette opp organisasjonsstrukturen. For eksempel kan en aggressiv markedsføringsstrategi og -strategi kreve at flere avdelingshoder samordner innsatsen og at ingen del av selskapets større plan legger seg etter resten. Alternativt kan en mer metodisk utviklingsstrategi kreve en mindre, mer fokusert organisasjonsstruktur, slik at du aktivt kan overvåke alle detaljer i en plan og undersøkelse fremgang.

Anbefalt