Nøkkelelementer i implementering av forretningsstrategi

Når du er klar over de viktigste elementene i å implementere en forretningsstrategi, kan du sørge for at dine ansatte utfører alle de aktivitetene det krever. Lovende strategier mislykkes ofte fordi deres implementering ikke inneholder alle de nødvendige elementene. En effektiv strategiimplementasjon betyr at strategiens suksess er avhengig av kvaliteten i stedet for hvor bra du implementerte den.

Organisasjon

For en vellykket strategiimplementering må du sørge for at strategien din samsvarer med typen organisasjon bedriften bruker. En strategi som krever rask tiltak på arbeidsnivå og beslutninger av ansatte på arbeidsnivå trenger en organisasjonsstruktur som delegerer myndighet. En strategi som er avhengig av tett kontroll fra de øverste ledernivåene, fungerer best i en hierarkisk struktur med sentralisert autoritet. Du må justere strategien for å matche organisasjonsstrukturen i virksomheten din.

Planlegger

Implementering av strategien din krever en rekke aktiviteter som resulterer i at bedriften din oppfyller dine mål og oppnår dine overordnede mål. For å forenkle arbeidet med strategien må du identifisere de enkelte oppgavene som utgjør hver aktivitet, plassere dem i riktig rekkefølge og ordne dem i en tidsplan. Denne planen danner grunnlaget for implementeringen og for videre overvåking og kontroll.

ressurser

Når du har fullført implementeringsplanen, kan du begynne å tildele ansatte til de enkelte oppgavene. Noen oppgaver krever ekstra ressurser, for eksempel dataprogramvare, reklamemateriell og penger til å dekke spesielle utgifter. Du må sørge for at du har det nødvendige antall personer på teamet ditt for å utføre alle oppgaver og nok andre ressurser for en fullstendig strategiimplementering.

Kommunikasjon

Når teamet ditt er på plass og du har tildelt sine oppgaver, må du kommunisere detaljene i strategien og hvordan du planlegger å implementere den. Skriftlige beskrivelser, prosedyrer, bilder og tegninger kan tjene som grunnlag for lagmøter for å svare på spørsmål, gjennomgå fremgang og finne løsninger på problemer. Nettbaserte samarbeidsverktøy som de som finnes i programvare for kontorproduktivitet, kan bidra til å skape et samarbeidsforhold mellom gruppemedlemmene.

Overvåkning

Mens teamet ditt arbeider for å implementere strategien, skifter fokuset fra å starte til overvåking. Du må sørge for at arbeidet er på sporet og i henhold til planleggingsdokumentasjonen. Når oppgavene er for sent eller du finner ut at tildelte ressurser ikke er tilstrekkelig, kan du skifte arbeid eller frigjøre ressurser ved å gjøre endringer i planen din.