Lean Manufacturing Pros & Cons

Leanproduksjon tar sikte på å inkorporere prosesser og holdninger for å øke effektiviteten og effektivisere driften og overhead, noe som resulterer i kostnadsbesparelser, økt fortjeneste og en engasjert, motivert arbeidsstyrke. Til tross for en underliggende filosofi om konstant forbedring, kan leanprinsipper skyves forbi poenget med effektiv avkastning, og reverserer de forbedringene de hadde til hensikt å oppnå.

Kostnadsbesparelser

Hver bedriftseier, stor eller liten, er interessert i måter å forbedre bunnlinjen på. Lean-prinsipper fremmer redusert avfall og økt produktivitet, slik at treningspersonalet i teknikkene for magert produksjon vanligvis betaler utbytte med implementering av prinsippene. Kostnadsbesparelser oppnås gjennom redusert råvareforsyning og færre arbeidstimer, mens disse effektivitetene øker bedriftens kapasitet, sparer lagrings- og produksjonsrom og får arbeidstaker tid til å vende seg mot andre deler eller prosjekter.

Positive Workforce Effects

Leanstrategier er ofte basert på arbeidstakerinitiativer, forutsatt at de som gjør arbeidet, er den beste kilden til ideer om å forbedre måten det gjøres på. Med aksept og innkjøp fra produksjonspersonale, oppdager en bedriftseier fordelene ved en tidligere skjult ressurs. Til gjengjeld har de innflytelse og innspill i arbeidet og hvordan det er gjort, arbeidstakere er mer tilbøyelige til å føle seg involvert og fornøyd med seg selv, deres arbeidsplass og arbeidet de gjør, spesielt når de føler at de har støtte fra deg, bedriftseieren .

Falske økonomier

Det må tas hensyn til å gjennomføre rimelige forventninger fra lean produksjonsprinsipper. Et selskap kan se store besparelser ved starten av et magert program. Mens flere forbedringer vanligvis er mulige, vil disse sannsynligvis være i mindre skala. Stasjonen for ytterligere forbedringer kan bli kontraproduktiv. Hvis bedriften for eksempel brukte en maskin som produserer 40 deler i timen, kan økt hastighet på maskinen øke produksjonen, men dette kan komme til en kostnad av økt avfall.

Negative arbeidsstyrkeeffekter

Ubøyelig push for endring og forbedring av ledelsen kan bli dårlig mottatt av arbeidstakere. Selv når det gjelder bedrifter der mager implementering er vellykket, kan kontinuerlige forbedringsdrifter være frustrerende for arbeidstakere. Dette er spesielt farlig når arbeidstakere oppfatter en eier, legger all den lette byrden på dem. Ledende ved eksempel er nøkkel for eiere og ledere, for å vise at leanprinsipper er akseptert og implementert på alle nivåer, ikke bare operasjoner.

Anbefalt

Ideer for Small Business Partnership & Improvement
2019
Hvordan forbedre intern kundeservice
2019
Hvordan lage et glatt sertifikat i GIMP
2019