Life Cycle Cost Management Project Ideas
Du kan spare penger ved å beregne livssykluskostnader for dine eiendeler og ta kjøpsbeslutninger basert på resultatene. Et prosjekt for å identifisere livssykluskostnader for de dyreste produktene du skal kjøpe i nær fremtid, kan du avgjøre om en slik tilnærming kan endre hva du kjøper og redusere de totale kostnadene.
Ideer til prosjektet
Begrens ditt livssykluskostnadsstyringsprosjekt til store oppkjøp, fordi analysen tar tid og krefter. Typiske emner for en slik analyse er datasystemkjøp, bygging eller kjøp av anlegg, kjøretøyflåtehåndtering og større utstyrskjøp. Pass på at du inkluderer alle tilknyttede deler for en gitt ressurs, for eksempel programvare og eksterne enheter for datasystemet eller landet til en bygning. Angi klart definerte pakker som du kan basere kostnadsanalysen på.
Hvilke kostnader skal inkluderes
En av de mest utfordrende delene av livssykluskostnadsanalysen er å sørge for at alle kostnader som oppstår ved oppkjøpet er inkludert. Livsykluskostnader tar hensyn til design, konstruksjon, konstruksjon, oppkjøp, installasjon, drift, vedlikehold og levetidsfaktorer, men ikke alle disse kostnadene gjelder for alle kjøp. Din bilparksutgift består hovedsakelig av oppkjøps-, drifts- og vedlikeholdskostnader med utelatt kreditt når du returnerer et kjøretøy. Datamaskiner kan ha en levetidskostnad for sikker sletting av data og miljøvennlig avhending. For ditt første prosjekt, velg et aktiv som du kan få tilgang til nøyaktige kostnader fra tidligere poster eller bransjestandarder for å sikre at initiativet ditt er solidt og pålitelig.
Sammenligning av livssykluskostnader
Du kan bruke kostnadsanalysen for livssyklusen til å velge en innledende leverandør og velge leverandører for støttetjenester. Ditt valg av leverandør basert på lave livssykluskostnader kan redusere de totale kostnadene, mens livscykelkostnadsadministrasjon sikrer at du oppnår kostnadsbesparelsene din analyse projiseres for tjenester og utgifter under bruk av eiendelen. En god idé for ditt opprinnelige prosjekt er å begrense analysen til oppkjøpsfasen, da det tar for lang tid å gjennomføre det for en hel livssyklus. Du kan for eksempel analysere anbud for en bygning du har tenkt å kjøpe ved å bruke livssykluskostnader, og sammenlign resultatet med en beslutning basert på innkjøpspriser. Prosjektanalysen gir deg mulighet til å avgjøre om beslutningen vil være annerledes og om en beslutning basert på livssykluskostnadene vil spare deg for penger.
Å gjøre investeringsbeslutninger
En videre anvendelse av kostnadsanalyse og ledelse av livssyklusen er som grunnlag for investeringsbeslutninger. I tillegg til å hjelpe med valg av leverandører, kan analysen avgjøre om du skal kjøpe eiendelen i utgangspunktet. Bruk data fra prosjektet ditt til å sammenligne forventede livssykluskostnader til fordelene dine selskapet forventer ved kjøp av den nye eiendelen og kostnadene ved å fortsette uten å kjøpe. Hvis prosjektet gir ny informasjon og fører til beslutninger som sparer bedriftens penger på sikt, kan du implementere livscykelkostnadsstyring for alle større oppkjøp.