Oppgi fordelene ved materialinnkjøp i et olje- og gassfirma

Materialinnkjøp i olje- og gasselskaper har utviklet seg ettersom bransjen reagerer på fremskritt innen teknologi og global økonomi. Olje- og gassfirmaer kontrakt med leverandører hentet rundt om i verden, og dette gir fordeler for både investor og forbruker. Du trenger en erfaren leverandør av innkjøpssentraler som forstår reguleringsproblemer, råvarer og hvordan selskapet opererer for å oppnå maksimal fordel.

Definisjon av materielle anskaffelser

Mens materialinnkjøp inkluderer undersøkelse av akseptable leverandører, forespørsel om anførselstegn, forbereder og administrerer budlister og tildeling av kontrakter, er det mer involvert. Materialinnkjøp inkluderer også å vurdere risiko og administrere leverandører for å sikre rask leveranse av produkt eller tjeneste, mottak og inspeksjon av leveranser og foreta nødvendige justeringer for skadede materialer. Innkjøpspersonell forvalter beholdning ved avhending, ved salg eller på annen måte, av unødvendige forsyninger samt biprodukter eller annet materiale som følge av driften. I tillegg arrangerer innkjøp for transport av olje og gass til neste punkt i forsyningskjeden.

Bærekraftig innkjøpsbesparelser

Dagens bransje begynner å utøve bærekraftig innkjøp, kjøpe produkter som reduserer skadelig effekt, eller karbonavtrykk, på miljøet. Dette inkluderer bruk av miljøvennlig rustfritt stål, i stedet for det billigere karbonstålet, for rørledningskonstruksjon. Resultatet er faktisk et større overskudd til olje- og gasselskapene, da vedlikeholdskostnader for karbonstål er høyere enn kjøpesummen på rustfritt stål, noe som krever minimal omsorg. Samfunnet drar nytte av bærekraftig innkjøp med et renere miljø. Olje- og gasselskapet har fordeler ved å ha lavere utgifter, og muligens skattefordeler. I tillegg kan selskapets publisitetskondonering "grønne" produkter gjøre det lettere å selge obligasjoner eller et nytt børsemisjon til investorer.

E-innkjøp

E-innkjøp øker kostnadsbesparelsene ved å gjøre det mulig for kjøpere å raskt finne ut hvilke leverandører som har den raskeste leveringstiden for et nødkjøp, for eksempel en ødelagt del som vil redusere eller stoppe produksjonen. Rutinemessige bud, leverandørkontrakter og innkjøpsordrer er ferdig innen dager over Internett, ikke uker med sneglepost.

Organisasjon

Innkjøp er en mer strømlinjeformet og organisert prosess enn å ha separate deler av selskapets kjøpsprodukter og administrere egen lagerbeholdning. Selskapet sparer penger ved å utnytte store kjøpsrabatter. Avdelinger forespørsler forsyninger internt, slik at de ikke lenger har bekostning av de ansatte som utfører disse funksjonene. Dette reduserer sjansen for at en divisjon ikke har det de trenger, noe som bidrar til å holde produksjonen jevn.

Anbefalt