Ledelse Vs. Ledelse i en sunn organisasjonskultur

Spenningen mellom ledelse og ledelse kan være vanskelig å kutte gjennom til tider, men i en sunn organisasjon har lederes roller og plikter en tendens til å samsvare godt med ledernes roller og plikter. Både ledere og ledere har funksjoner som noen ganger overlapper, men gjennom solid kommunikasjon og en godt akseptert strategisk visjon, jobber disse to rollene sømløst i en ypperlig organisasjon.

Ledelse

Ledelse i virksomheten handler om å sette en strategisk visjon og inspirere andre til å oppnå det. Effektive ledere motiverer handling rundt en felles hensikt, og gode ledere gir motivasjonen pluss en sunn dose av integritet. Kenneth Lay var for eksempel en effektiv leder, men uten å kreve et høyt nivå av etikk blant sine overordnede, var han ikke en god leder - som utallige tidligere Enron-ansatte og aksjonærer kunne bevise. Selskapets regnskapsbedrägeri førte til at topplederne ble fengslet og hele selskapet skulle kollapse.

Tidligere New York-borgmester Rudolph W. Giuliani, i sin bok "Lederskap", identifiserer sine kjerneprinsipper for lederskap: "Omgir deg med flotte mennesker. Ha tro og kommuniser dem. Se ting for deg selv. Sett et eksempel. Stå opp til mobber. Ta vare på første ting først. Lojalitet er den avgjørende dyden. Forbered deg ubarmhjertig. Underpromise og overdeliver. Ikke antar en jævla ting. "

Ledelse

Ledelsen er utførelsens kunst. En leder setter visjonen, og en leder implementerer den, sørger for at forskrifter og retningslinjer følges og at ansatte utfører som forventet og at selskapet opererer innenfor sitt årlige budsjett. En god leder holder ansatte motiverte, leverer resultater på tid, holder budsjettet i det svarte og sikrer at den daglige driften overholder selskapets overordnede tilnærming til styring.

Tegn på god helse

I en sunn organisasjon vil ledere akseptere den strategiske retningen som deles av ledergruppen, og finne måter å gjennomføre. Ledere vil kommunisere tydelig og ærlig, og etablere klare milepæler. Ledere vil akseptere retning fra ledere og legge til det, legge muskler og sener med operativ effektivitet til bein av strategisk visjon. I sin tur vil lederne ærlig kommunisere suksesser og feil til ledelsesteamet, for å holde visjonen synkronisert med virkeligheten.

Tegn på dårlig helse

I en dårlig organisasjon bryter forholdet mellom ledere og ledere ned. Lederskap kan mislykkes i å formulere en klar visjon, eller å kommunisere nye prioriteringer til ledere. Ledere kan igjen fortelle ledere hva de ønsker å høre uten å egentlig jobbe for å oppnå visjonen, eller ledelsen kan rett og slett være uduelig. Uten et solidt, symbiotisk forhold mellom ledere og ledere, kan en bedrift ikke opprettholde en sunn organisasjonskultur.

Sette det sammen

Ledere og ledere har overlappende funksjoner. Noen ledere blir bedt om å være ledere i sin egen rett, og setter en taktisk visjon for et prosjekt eller en prestasjonsinitiativ. Og mange ledere på toppnivå må administrere ansatte og koordinere budsjetter og skrive statusrapporter. Selv om ledere og ledere utfører ulike oppgaver, krysser deres funksjoner hverandre, og de fleste organisasjoner har ikke råd til å ha ledere som ikke kan klare og ledere som ikke kan lede.

Ledere er vanligvis i toppledelse stillinger. I større selskaper har de ofte «sjef» i jobbtittel, for eksempel sjefsteknolog, sjefsjef, sjefetsjef. Ledere har ofte ordet "manager" eller "supervisor" i tittelen. Styremedlemmer - den øverste delen av de fleste bedriftsledere - har den mest jevne blandingen av ledelse og lederskap.

Small Business Setting

Den dynamiske for små og mellomstore bedrifter er den samme for store bedrifter. Som en gründer begynner hun ofte å stole på seg selv for både ledelse og ledelse, men etter hvert som selskapet vokser, vil hun ta med ledere for å koordinere den daglige driften av selskapet mens hun setter strategiske mål og etablerer en godt- utfører lag. Når kulturen i en liten bedrift feiler, er det ofte en funksjon av gründeren som ikke klarer å gjenkjenne behovet for både ledelse og ledelse i selskapet.