Lederens behandling i strategisk planjustering

Bedrifter har to viktige eiendeler som kan hjelpe dem til å trives: ledere og en strategisk plan. Forholdet mellom ledere og strategiske planer er ikke alltid optimal, men strategiske planer som begrenser ledernes krefter og ledere ignorerer ofte strategiske planer. En vellykket strategiplan skal støtte ledere og omvendt.

Redusert rolle

Henry Mintzberg, professor i strategisk ledelse ved McGill University i Canada, hevder at formålet med en strategisk plan er å redusere rollen som ledere. I stedet for å gi ledere muligheten til å ta beslutninger om alle aspekter av virksomheten, legger strategisk planlegging dem i en plan som dikterer de beslutningene de burde gjøre. Dette reduserer den kraften som individuelle ledere har, men kan gi firmaet en sterkere strategisk visjon overordnet.

Ledelsens behandling av planer

Robert W. Bradford, forfatter av "Forenklet strategisk planlegging: En no-nonsense guide for folk som ønsker resultater raskt" hevder at forretningsmenn ofte kritiserer ledere fordi de ikke støtter strategiske styringsplaner. Dette skyldes at strategiske styringsplaner utgjør en trussel mot myndighetens ledelse og kan redusere deres betydning. Imidlertid kan strategiske styringsplaner ikke lykkes med mindre ledelsen støtter dem. Det er derfor viktig at ledere ser utover deres egeninteresse for å se fordelene med strategisk planlegging for organisasjonen som helhet.

Støtte ledere gjennom strategiske planer

Ifølge Henry Mintzberg, strategiske planer trenger å støtte ledere hvis bedrifter forventer at deres ledere skal støtte planene. Ledere må føle seg som om strategiske planer vil gi dem muligheter for utvikling og vekst innen firmaet. Mens en strategisk plan kan begrense en manger's makt, må den også være til nytte for sin personlige karriere.

Ledelsens rolle i planlegging

I artikkelen "Rethinking Strategic Planning, del II: Nye roller for planleggere", foreslår Mintzberg at ledere skal ha en aktiv rolle i strategisk planleggingsprosess. Ledere er nær forretningen og har en forståelse av praktiske forhold som strategiske planleggere ikke er kjent med. Mens du oppretter en strategisk plan, bør planleggere kontakte ledere for å forstå deres problemer og bekymringer, samt deres potensielle løsninger. Dette vil hjelpe ledere til å føle eierskap over den strategiske planen og planleggere vil få sin støtte.