Moral Intelligence på arbeidsplassen

Det er mer enn en måte å være intelligent på. Noen mennesker er gode til å jobbe med andre, mens andre er bedre på knuste tall. Tilsvarende er det mer enn én måte å vurdere et selskaps suksess og smarts. Lønnsomhet er absolutt viktig, men å være en beundringsverdig organisasjon betyr mer enn å holde øye med bunnlinjen. I økende grad ser lærde, ledere og investorer moralsk etterretning som en del av formelen for ansvarlig forretningsvirksomhet.

Moral Intelligence

Begrepet "moral intelligens" oppstod først når psykologi lærde som Gardner, Naglieri, Goleman og Sternberg definerte individuell intelligens som bredere enn den tradisjonelt foreslått. Et online utdrag fra boken Moral Intelligence, skrevet av Doug Lennick og Fred Kiel, sier at folk også bør se på hvordan de forstår suksess. Bruk av moralsk intelligens, eller "gjør det rette", gjør deg mer effektiv profesjonelt. For eksempel, å være ærlig og åpen med ansatte gjør dem mer forpliktet til å jobbe hardt for organisasjonen. Kjør ditt profesjonelle liv ved hjelp av de samme prinsippene som ditt personlige liv, og du vil også finne din karriere mer tilfredsstillende.

Moral Management

Å være en moralsk leder betyr ikke at du er perfekt hele tiden. Det som er viktigere er hvordan du takler å gjøre feil. Lennick og Kiel tilbyr eksemplet på Jay Coughlan, en ansatt hos Lawson Software, som ble dømt for full kjøring. Coughlan eide opp til lovbrudd, og hans vilje til å ta ansvar imponerte sine kolleger. Selv om ledelse og økonomiske resultater var først og fremst hva Coughlan fikk forfremmet, ble hans ærlighet respektert av mennesker rundt seg, noe som bidro til hans langsiktige suksess.

Ignorerer moral

Å ignorere grunnleggende om moral resulterer i harde konsekvenser. For eksempel, ifølge Lennick og Kiel, ble mange ledende ansatte ved Mitsubishi belastet og fengslet i 2004 etter å ha forsøkt å dekke opp kjøretøydefekter. Å gjøre mer enn bare det minste minimum når det gjelder etikk kan også ha fordeler. Mens forfatteren David Vogel sier at selskaper som engasjerer seg i samfunnsansvar, ikke er mer lønnsomme enn de som ikke gjør det, sier han også at utvikling av sosialt ansvarlige produkter kan være en lønnsom forretningsstrategi for å målrette nisjemarkeder. Ta Toyotas suksess med hybridbiler, for eksempel. Som Forbes forfatter Liz Davidson påpeker, tar flere investorer og kunder hensyn til etikk når de kjøper aksjer og produkter.

I Small Business

Å bruke din moralske intelligens som en bedriftseier trenger ikke å være dyrt eller komplisert. Du har kanskje ikke ressurser til å gjøre store veldedige donasjoner, men du kan øke profilen lokalt ved frivillig arbeid på fellesskapshendelser. Utvikle en oppgaveoppgave som definerer dine verdier som en organisasjon. Forplikte seg til å åpne kommunikasjon og samarbeid, og la ansatte få vite at du er der for å svare på spørsmål. Fremme balanse mellom arbeid og liv, og gå på turen ved ikke å kreve overdreven overtid fra ansatte.