Motivasjon og ansattes ytelse

Medarbeider motivasjon og ytelse er viktige faktorer for å flytte en liten bedrift fremover. Eiere, ledere og veiledere vet positiv motivasjon fører til bedre ytelse og høyere produktivitet, men kan stole på feil verktøy. Microsoft Business sier at conundrum som "bruk av monetære og andre belønninger for å forbedre motivasjon er en enkel ide, men å gjøre det ganske og effektivt kan være utfordrende."

Forsterkning

I hovedsak er de to typer armering positive og negative. Positiv forsterkning bruker gunstige incitamenter til å øke moral og produktivitet, for eksempel ytelsesbaserte bonuser, salgskvoter, prestasjonsbelønninger, lønnsoppdrag og kampanjer. Negativ forsterkning bruker ugunstige verktøy for å oppnå ønskede resultater, for eksempel dårlige ytelsesvurderinger, verbale og skriftlige advarsler, suspensjon, lønnsreduksjon eller oppsigelsesvarsler.

fordeler

Fordeler som motivatorer kan øke jobbytelsen. Lønn, bonuser, aksjeopsjoner og fortjeneste deling er eksempler på positive motivatorer. Disse motivatorene belønner ansatte for ikke bare å gjøre jobben sin, men gjør det bra og med entusiasme. Imidlertid er disse motivatorene å beholde normale nivåer eller moral, men øker ikke nødvendigvis generelle motivasjonsnivåer. Ledelseshjelp inkluderer penger som en myte om å motivere småbedriftsmedarbeidere som "ting som penger, et fint kontor og jobbssikkerhet kan hjelpe folk fra å bli mindre motiverte, men de pleier ikke å hjelpe folk til å bli mer motiverte."

Målsetting

En viktig del av å forbedre medarbeider motivasjon og ytelse er klare, oppnåelige mål. Å informere dine ansatte om målene du har satt for din småbedrift, forbedrer fokus og teamsamhold. Forretningskonsulent Harvey Wigder sier, "hvis folk kommuniseres med og hvis de forstår grunnreglene, vet de at hvis ting ikke virker, vil de ikke få incentiver."

Medarbeiderinngang

Bruk regelmessig småbedriftsmedarbeidere på problemer som påvirker produktivitet og moral. Å være engasjert gir paritet og demonstrerer din evne til å være en effektiv leder som en kontakt med ansattes bekymringer. NOLO foreslår å spørre ansatte om hvordan man kan forbedre arbeidsforholdene: "Hvis svaret er bedre belysning, eller en mer effektiv datamaskin, eller en sjanse til å jobbe hjemme en dag i uken, kan du ofte belønne ansatt ved å følge gjennom på forespørselen. "

betraktninger

Ifølge Accel Team viser forskningen konsekvent at ansatte som er godt motiverte, utfører bedre og gir verdi til en liten bedrift. Imidlertid gjelder "inversen også." Betydning av umotiverte medarbeidere produserer mindre og bidrar ikke vesentlig til virksomheten.