Egenskaper av en Entreprenør vs En Manager
Karrieremuligheter i næringslivet er vidtgående, og det er mange stillinger som du kan streve etter. Når du utforsker valg, vil forståelse av de ulike egenskapene som vanligvis finnes i en entreprenør vs en leder, hjelpe deg med å bestemme hvilken rolle som kan være riktig for deg å forfølge yrkesmessig. Hvis du har en samling av disse attributter, kan det være et signal å enten følge en vei til en lederposisjon i en organisasjon eller starte din egen virksomhet.
Entreprenør vs Manager
For å begynne, hva er forskjellen mellom en leder og en gründer? En leder er leder innen en etablert organisasjon som fører tilsyn med arbeidet til andre ansatte i en avdeling eller noen ganger et større segment av organisasjonen. De tilordner oppgaver, gir veiledning, feilsøker problemer og sikrer at frister er oppfylt. Selv om de får mer ansvar og senere høyere lønn, er de fortsatt en ansatt i selskapet og må svare til en veileder eller selskapets eier.
I motsetning til dette er gründere folk som gjenkjenner et forbrukerproblem, finne en løsning og bygge en bedrift rundt og gjøre den løsningen tilgjengelig for allmennheten. De har en ide for et produkt eller en tjeneste, utvikler produktet, formulerer et selskap rundt salg og markedsføring, og antar de økonomiske risikoene forbundet med å starte og drive virksomheten. De vil mest sannsynlig ansette flere ansatte for å hjelpe i mange aspekter ved å bygge selskapet, men de til slutt oppfyller mange roller som eier, leder og entreprenør, og sørger for at virksomheten følger deres design og oppdrag.
Egenskaper av en god leder
Gode ledere er begeistret over selskapet der de jobber, og kommuniserer positivt med de ansatte under dem bedriftskulturen, eller grunnen til at selskapet er unikt blant andre. Ledere kan prioritere oppgaver og lede avdelingen ved å ta tøffe beslutninger. Men de må også være folk orienterte, ikke bare fokusert på å drive frem oppgavene, men lytte til de ansattes bekymringer og holde kontoret på en positiv bane. Ytterligere karaktertrekk som sjefene ser etter i en leder inkluderer integritet, ærlighet og evne til å ta ansvar og holde seg selv og andre ansvarlige for sine handlinger.
Egenskaper av en vellykket entreprenør
Folk blir entreprenører delvis på grunn av deres naturlige evne til å se på problemer og designløsninger. De er svært motiverte for å få deres ideer til slutt og utstråler stor tillit til deres evne. De er ikke redd for å ta risiko, økonomisk og ellers, men er heller ikke faset av feil når det kommer. Utfordringer som kommer seg, blir ofte sett på som en lærerfaring og kanskje til og med en mulighet til å oppdage enda bedre løsninger. Som sådan er disse smarte forretningsfolkene villige til å erkjenne når de trenger mer informasjon og alltid søker å lære.
Entreprenører er også svært lidenskapelige over sine selskaper og er villige til å jobbe veldig hardt. De utmerker seg i nettverk med andre forretningsfolk og blir dyktige på å selge selskapets produkter og tjenester. Til slutt må de være gode ledere av penger hvis de skal forbli økonomisk vellykkede.
Hvordan ledere blir entreprenørskap
Selv om ledere er ansatte i selskaper, kan de operere på måter som lakker seg mot å være entreprenørskap. Når ledere tilpasser entreprenørens egenskaper og begynner å utvikle nye ideer i selskapene der de allerede jobber, oppstår et konsept kjent som intrapreneurship. Det er interessant å sammenligne entreprenørskap og intrapreneurship, da de to er påfallende lik, selv om de forekommer innenfor ulike sammenhenger. I begge tilfeller utvikles nye produkter og løsninger, slik at bedriftene kan vokse og utvide seg. Imidlertid, mens entreprenøren tar all økonomisk risiko for en slik vekst, tar ikke bedriftsledelsen ingen personlig økonomisk risiko for sine ideer. Entreprenører er utgangspunktet og sluttpunktene til de fleste ideer, mens ledere og ansatte må kommunisere sine ideer til overordnede, og deretter overbevise eldre ansatte om å omfavne sine ideer og presse dem fremover.