Transnasjonal organisasjonsstruktur

Når virksomheten din begynner å operere på tvers av internasjonale grenser, trenger du en forretningsstruktur som hjelper deg med å oppnå effektivitet. Du vil at bedriften din skal være globalt integrert og lokalt responsiv samtidig. Dette krever en organisasjonsstruktur som er flerdimensjonal og sikrer systematisk differensiering mellom bedrifter, funksjoner og geografiske områder. I en transnasjonal organisasjonsstruktur utvikler du relasjoner mellom ulike avdelinger basert på gjensidig avhengighet og samarbeid.

dimensjoner

Med en transnasjonal organisasjonsstruktur organiserer du generelt virksomheten din langs flere dimensjoner, for eksempel geografiske, produkt og funksjonelle nivåer. Dette betyr at du oppnår integrering enten innenfor ulike produktkategorier eller innenfor geografiske områder eller funksjoner. En slik organisasjonsstruktur hjelper deg med å koordinere over alle relaterte forretningsaktiviteter samtidig. Du kan vedta en struktur som tilfredsstiller dine forretningsbehov, selv ved hjelp av en hybridstruktur som kombinerer to eller flere gitte modeller. For eksempel kan virksomheten din ha en divisjon basert på geografi og en annen basert på produkter.

Hvem klarer

I en transnasjonal struktur oppnår du integrasjon ved å utpeke bestemte typer mangers. Ditt land eller regionale ledere fungerer som et fokuspunkt for kunder og overvåker alle produkter og funksjoner som utføres i deres område. Omvendt, hvis du bruker en funksjonell struktur i bedriften, overvåker lederne dine aktivitetene til en bestemt funksjon som teknologi, markedsføring eller produksjon. Tilsvarende krever du bedriftsledere å overvåke alle funksjoner og markeder som støttes av en bestemt tjenestegruppe.

Problemer

Hovedproblemet for organisasjoner som bruker en transnasjonal struktur er kompleksitet, noe som sannsynligvis vil forstyrre innsatsen for å oppnå integrering og koordinering på ulike nivåer. Du kan finne det ekstremt vanskelig å balansere behovene til ulike funksjonelle, geografiske og produktinteressenter. Kommandostrukturen som brukes av transnasjonale organisasjoner kan skape tvetydighet og konflikt. Videre hindrer den komplekse strukturen også alvorlige beslutningsprosesser på grunn av involvering av ulike mennesker. Disse forsinkelsene i beslutninger kan til slutt øke administrasjonskostnadene dine og oppveie fordelene med koordinering.

Emergent Structures

For å takle integrasjons- og koordineringsproblemene dine, kan du vedta nye organisasjonsstrukturer som modulære og virtuelle strukturer. I en modulær struktur adskiller du kjerne- og ikke-kjernefunksjoner i virksomheten din og fokuserer på kjernefunksjoner mens du outsourcerer alle ikke-kjernefunksjoner. Med en virtuell struktur er grupper av enheter fra forskjellige firmaer knyttet til å gjøre en allianse. Denne alliansen gir bedrifter muligheten til å utnytte sine komplementære ferdigheter og ressurser for å oppnå felles strategiske mål.