Triangle of Corporate Strategy
Bedriftsstrategi svarer på de store spørsmålene om selskapets formål og retning. Vanligvis utvikler et selskap bedriftsstrategi, deretter forretningsstrategi - konkurranseplaner for selskapets produktlinjer eller divisjoner - og til slutt operativ strategi, som gir daglig støtte til de andre to. Triangelen av bedriftens strategi gir en annen tilnærming, en som understreker sammenhengen mellom bedrifts-, forretnings- og operasjonelle strategier. En liten bedrift tildeler sine store strategiske elementer - ressurser, divisjoner og organisasjon - til sidene av en trekant, vurderer deres interaksjoner og justerer dem deretter til beste fordel.
Justering
Strategitrekanten hjelper en liten bedriftseier til å se selskapet holistisk. Å se selskapets komponenter som et sammenkoblet system, kan eiere koordinere divisjoner som kan virke langt fjernet fra hverandre. Poeng på trekanten representerer samspill mellom ressurser, divisjoner og organisasjonen. En eier justerer disse elementene slik at samhandlingene bidrar til å oppfylle selskapets bedriftsstrategi. Den riktige tilpasningen maksimerer konkurranseevnen, avhengig av den daglige driften. For eksempel kan et selskap oppdage at sentralisering av distribusjonsressurser spredt mellom divisjoner kunne akselerere leveransen mens du sparer penger. Dette vil støtte et bedriftsmål for å bli en industris kundeservice leder.
ressurser
En liten virksomhets ressurser - dets eiendeler, ferdigheter og evner - fastslår selskapets grenser. Ressurser brukes også til å gripe muligheter. Fordi ressurser bestemmer både grenser og muligheter for et selskap, formidler ressurser de andre to sidene av trekanten. David Collis og Cynthia Montgomery, som utviklet strategidrikken, fant at ressursene faller langs et kontinuum av generell til spesialisert. Å bestemme hvor selskapets ressurser faller på det kontinuum gir innblikk i virksomhetens grenser og muligheter. For eksempel begrenser høyt spesialiserte ressurser rekkevidden av produktlinjer og dermed divisjoner som et selskap kan legge til.
Bedrifter
Forretningsidens trekant refererer til virksomheter eller markeder hvor et selskap deltar. For eksempel kan et selskap ha to divisjoner, hver med fokus på ulike produktlinjer. I følge triangelmetoden vil en ny produktlinje måtte passe sammen med eksisterende ressurser. Hvis linjen vil bruke samme eller lignende ressurser til de som selskapet allerede har, er det sannsynlig at den nye linjen vil legge til selskapets verdi.
Organisasjon
For å være til nytte for forretningsdivisjoner, må ressursene være riktig implementert. Den administrative siden av en organisasjon ser det til, særlig gjennom organisasjonsstruktur og kontroll. Kontroll gir incentiver, og setter og måler ytelsesstandarder. Organisasjonsstruktur grupperer folk og ressursene de trenger for å gjøre jobbene sine. Strukturen følger fra de andre sidene av trekanten. For eksempel, når selskapets ressurser - si forskningsfasiliteter - er spesialisert, er de sannsynligvis i et fast sted. Dette betyr at alle menneskene som trenger å bruke disse ressursene, må jobbe på samme sted.