Hva er fordelene og ulemperne ved hierarkisk struktur?

Store bedrifter har flyttet seg fra et tradisjonelt hierarki til fordel for strukturer som bruker en lagtilnærming eller nettverk av eksterne leverandører. Likevel er den hierarkiske strukturen den mest brukt av små bedrifter. Som de fleste organisatoriske strukturer har hierarkier fordeler og ulemper; Noen av disse er avhengige av kontekst. Det som kan være en fordel for en bedrift, kan være en ulempe for en annen, basert på hver organisations behov og mål.

Fordel: Clear Authority Authority

Ved hjelp av en hierarkisk struktur etableres klar autoritet for arbeid og avdelinger. Ledere har autoritet i henhold til ledelsesnivå og har mulighet til å allokere ressurser, belønne og straffe atferd og gi ordre til sine underordnede. Ingen er forvirret om grensene mellom avdelinger og arbeidsplasser, og alle forstår kommandokjeden.

Dette er en spesielt nyttig karakteristikk under en krise, når beslutninger ved kommisjon eller underordnet nøling kan være katastrofalt. Sjefen gir en bestilling og kan forvente etterlevelse.

Fordel: Klare kommunikasjonslinjer

Den hierarkiske strukturen skaper klare kommunikasjonslinjer. Linjene som etablerer relasjonene mellom ledere og underordnede, gir også kommunikasjonsretning. Denne tilnærmingen gir avdelinger en klar talsperson: lederen. Underordnede vet hvem du skal rapportere til og hvor du skal få informasjon og direktiver. Dette tjener til å forene avdelingen, noe som resulterer i samordning mellom sine medlemmer.

Fordel: Klare resultater

Når du organiserer ansatte i henhold til et hierarki, er det fornuftig å organisere dem etter jobbkategori. Dette gjør det mulig for ansatte å gjøre lignende jobboppgaver for å dele ressursene tildelt av ledere og for ledere for å koordinere lignende innsats for stor effekt. Denne gruppen setter scenen for effektiv drift og kostnadsbesparelser gjennom stordriftsfordeler.

Ulempe: Isolasjon og Siled Thinking

Samme gruppering som tillater medlemmer av avdelinger å jobbe godt sammen, isolerer dem også fra andre deler av et selskap, reduserer interdepartmentalt samarbeid og kommunikasjon. Avdelinger kan bli likegyldige til bekymringer i andre områder og utvikle tunnelvisjon. Når det er akutt, kan avdelinger sette sine egne agendaer foran bedriftens mål.

Ulempe: Sentralisering av makt

Hierarkiske strukturer sentraliserer makt og autoritet på de høyeste nivåene som er mulige. For en bedriftseier kan dette skape noen problemer. I stedet for å ta beslutninger om store bildeproblemer, planlegge og gi lederskap, kan eieren bli fanget opp i den daglige driften, og ta beslutninger om ting som er best igjen i hendene på de som er nærmere situasjonen.

Ulempe: Endless Red Tape

Etter hvert som en hierarkisk struktur vokser, vokser dens hierarki også. Bureaucracies sakte ting - beslutningstaking, kommunikasjon, handling - og selskapet blir en lumbering, i stedet for å spy, enhet. Grunnen til at sakte sakte er fordi kommunikasjon og forespørsler må reise opp og deretter tilbake ned kommandoen. Byråkrati er mest ødeleggende i dynamiske forretningsmiljøer som krever rask tiltak.