Hva er fordelene og ulemperne i lederskap i et selskap eller en bedrift?

Små bedrifter starter ofte som eneboliger der en enkelt entreprenør kontrollerer alle aspekter av en bedrift. Selv om det kan være vanskelig å kjøre en solo-operasjon, holder det også ting enkelt: eieren trenger ikke å bekymre seg for å lede eller administrere ansatte. En enebolig gir også entreprenører mulighet til å fokusere på oppgaver som er direkte relatert til virksomheten uten å måtte håndtere administrasjon. Men etter hvert som små bedrifter vokser, kan eiere etter hvert ansette arbeidstakere for å hjelpe til med økende arbeidsbelastning. På dette tidspunktet må bedriftseiere overgå til å bli ledere. De må også forstå fordelene og ulemperne med å være leder, noe som betyr å kjenne begrensningen av lederskap og handle med disse begrensningene i tankene.

Ulempe: Tar tid fra å utføre oppgaver

En begrensning av lederskap er at det sikrer at du gir dine ansatte ressurser og trening de trenger, ikke er en produktiv aktivitet. Mens å bruke tid som leder og instruerer arbeidstakere, er det viktig å sørge for at de utfører sine plikter godt, og lederne produserer faktisk ikke varer eller tjenester mens de opptrer som ledere. En gründer som ansetter noen få ansatte, kan finne at tiden han tilbringer utfører ledelsesoppgaver, kutter inn i tiden han må bruke kommunikasjon med kunder og gjøre salg. I noen tilfeller håndterer bedriftseiere denne begrensningen av lederskap ved å ansette administratorer for å håndtere noen av disse oppgavene. Ulempen er imidlertid at høykvalitetsadministratorer er dyre, noe som kan skade selskapets budsjett.

Ulempe: Fremmer en sammenstøt av personligheter

Når du tenker på fordeler og ulemper ved å være leder, er det høyt på listen at ledere og underordnede ikke alltid ser øye til øye. Dette er en av fordelene ved å være leder som du ikke kan unngå fordi arbeidsplassen din har forskjellige personligheter som ikke alltid vil være enige. Faktisk trives noen bedrifter på konflikt på grunn av de gode ideene som kan komme ut av sammenstøtende synspunkter, men problemet i de fleste bedrifter er at arbeidstakere kan føle at de ikke kan forholde seg til sine ledere, og en "oss mot dem" mentalitet kan utvikle seg . Uenigheter mellom ledere og ansatte kan resultere i tvister som kaster bort tid og reduserer produktiviteten. Ledere må ha gode menneskelige ferdigheter og kunne tilpasse sine lederskapsstiler for å samsvare med personlighetene til de ulike medarbeiderne.

Fordel: fører til økning i produktivitet

En av fordelene med lederskap er at hvis lederne er i stand til å delegere oppgaver effektivt, kan de bidra til å øke produktiviteten til arbeidstakere. Gode ​​ledere er i stand til å bestemme styrker og svakheter hos ulike ansatte og delegere arbeid tilsvarende. Effektiv arbeidsdeling kan resultere i høyere arbeidsproduksjon, noe som til slutt resulterer i høyere salg og høyere overskudd. På den annen side kan ineffektiv ledelse redusere produktiviteten. For eksempel, hvis en leder bestemmer seg for å utføre oppgaver som er enkle, og delegerer vanskelige oppgaver til ansatte, kan det føre til suboptimal produktivitet. En leder som forstår hvordan man tilordner arbeidsoppgaver som er skreddersydd for hver ansattes ferdigheter og talenter, vil imidlertid ofte finne at ansatte utfører oppgavene mer effektivt.

Fordel: Støtter arbeidsmoral

Fordelene ved ledelse handler ikke bare om produktivitet, men også fordi godt lederskap kan også forbedre ansattes moral og gjøre arbeidstakere mer lojale mot selskapet. Lojale ansatte stoler på sine ledere og kan være villige til å jobbe hardere og bli hos selskapet når tider er tøffe. Rekruttering og opplæring av nye arbeidere kan være dyrt, slik at det å oppnå høy moral gjennom godt lederskap kan få innvirkning på bunnlinjen. God moral er en av de største fordelene med lederskap fordi det fremmer en følelse av eierskap og lojalitet blant ansatte.