Hva er fordelene med å øve medarbeiderens engasjement og empowerment?

Medarbeiderens engasjement er en filosofi som utøves av selskaper som gir sine ansatte innsats i beslutninger som har direkte innflytelse på jobbene sine, mens ansattes bemyndigelse er en bedriftsstruktur som gjør det mulig for ikke-ledende ansatte å ta autonome beslutninger. Hver og en er en distinkt praksis og er vanligvis gjensidig til hverandre, selv om fordelene kan være like.

De viktigste fordelene med medarbeiders engasjement og empowerment er forbedret moral, mer produktivitet, sunnere kolleger og kreativ tenkning.

Forbedret moral

Å involvere medarbeiderne i beslutninger og politiske endringer som direkte påvirker jobben, samtidig som de får ansatte til å være mer autonome, forbedrer i stor grad moralen som helhet. Når ansatte blir behandlet som en ressurs og deres inntjening blir tatt hensyn til, øker tilliten blant hvert lagmedlem, og selskapet ser betydelige gevinster i ulike fasetter som produktivitet og lojalitet.

Videre kan forbedret moral øke en ansattes levetid med selskapet. Jo lenger ansatt er tilknyttet selskapet, desto mer erfarne blir de, noe som gjør dem mentorer til nye ansatte og uunnværlig for ledende ansatte.

Økt produktivitet

Medarbeiderens engasjement og empowerment oversettes direkte til økt produktivitet. Medarbeidere med en investering i selskapets beste interesse øker sin rolle i selskapet og fremmer en sterkere arbeidsmoral.

Når ansatte får uavhengighet og forventes å være mer selvforsynte, blir de mer effektive over tid, da de lærer å navigere sitt ansvar med minimal forstyrrelse og / eller stole mindre på ledende ansatte for retning. Dette gir ledende ansatte mer tid til å ta seg av ansvar enn å gi oppdrag til underordnede og redusere mikromanagement, noe som senker produktiviteten.

Team Samhold

Selv om medarbeiderne i hovedsak er utformet for å gi hver ansattes selvstyre, fremmer det også bedre relasjoner mellom ansatte og med ledere, fordi ansatte som får mer selvstendighet, har en tendens til å danne bedre arbeidsforhold. Hver ser den andre som gjensidig nytte av sitt arbeidsforhold. I tillegg reduserer mer selvstyre på arbeidsplassen avhengighet av ledere og veiledere og omdirigerer det avhengighet i sidene til kollegaer.

Innovasjon

Medarbeiderutvikling bidrar til å dyrke innovasjon. Ansatte som har en andel i selskapets vekst og bærekraft vil tilby flere ideer og problemløsende løsninger når det oppstår hindringer. Videre, ettersom medarbeider møter spesielle utfordringer eller finner forbedringer i politikk, prosedyrer eller produkter, vil det fremme vekst og mer kritisk og fantasifull tenkning. Ansatte kan se et bestemt problem annerledes enn en leder og kunne tenke på en kreativ løsning, som kanskje ikke vurderes i en lukket sirkel av ledende ansatte.