Hva er betydningen av økonomiske forhold for menneskelige tjenester?

Evaluering av fremdrift er viktig for enhver virksomhets overlevelse. En vanlig metode er å bruke økonomiske forhold, som uttrykker forhold mellom to tall. Tallene - vanligvis funnet på selskapets regnskap - brukes til å sammenligne ytelsen mot lignende firmaer. Imidlertid finnes det en viktig søknad på human capital side for å vurdere ansattes ytelse. Avhengig av hvilken type forhold han beregner, kan en leder raskt bestemme selskapets mest til minst produktive arbeidstakere.

Fordeling av ressurser

Beregning av enkelt ressursproduktivitet gir detaljer om hver del av en oppgave, i henhold til en Accel Team Development manual for veiledere. For å bestemme SRP beregner ledere utgangen av en prosess av hver ressursinngang. Resultatet uttrykkes som et produktivitetsforhold. For eksempel kan ledelsen få vite at to lagerarbeidere laster 37, 5 bokser per mannstid i løpet av en åtte-timers skift. Imidlertid kan en stabler som tar fire timer å laste 72 bokser, få sin jobbkutt, siden han gjør halvparten av sine medarbeidere.

Vurdere effektivitet

Ledere bruker ofte økonomiske forhold for å avgjøre hvor effektivt selskapets midler blir brukt samlet. For eksempel, når man vurderer et nonprofit byrås resultater, deler analytikere ofte programutgifter med totale utgifter. Det resulterende forholdet bidrar til å sammenligne hvor mye penger som brukes på programmer i forhold til administrasjon og innsamling, ifølge en analyse publisert av Indiana Universitys senter for ideelle organisasjoner og filantropi. Typiske standarder holder at ideelle organisasjoner bruker ikke mer enn 25 til 50 prosent av bidrags-dollar på innsamling. Forholdet er også nyttig i "benchmarking", eller sammenligner ytelse til industristandarder.

Bedre produktivitet

Når ledelsen lærer hvordan sine arbeidere utfører, kan det fokusere på hvilke områder som må forbedres. Selv de mest objektive forholdene er imidlertid ubrukelige uten noen form for sammenligning for å måle mot, som Accel Teams manuelle notater. Produktivitetsforbedringsnormer uttrykkes vanligvis som ytelsesstandarder, for eksempel evaluering av de siste seks eller 12 månedene av en produksjonsperiode. I andre tilfeller kan ledelsen basere sin vurdering på utestående resultater fra tidligere perioder eller sette standarder gjennom arbeidsmåling. Standarden må endres når innganger eller utganger endres, ellers er resultatene meningsløse.

Sporing Salg

Nøkkeltallene er godt egnet til å spore noe aspekt av salgsresultatet. Et nyttig forhold er å sammenligne salget til total lønnskostnad, som "Construction Business Owner" rapportert i juni 2011-utgaven. For å beregne figuren fordeler eiere total lønn etter totalt salg. Resultatet gir et selskap mulighet til å lære hvor mye av sine totale salgsinntekter som forbrukes av lønns- og lønnsrelaterte kostnader. Et forhold på 0, 3 eller mindre antyder at firmaet bruker sine ansatte effektivt til å opprette og administrere salgsinntekter.