Hva er de viktigste poengene for Transformational Leadership?

Alt lederskap er ikke skapt like. Mens noen enkeltpersoner bare er opptatt av å sikre at de under dem følger grunnleggende regler og oppnår fastsatte mål, er andre ivrige etter å inspirere etter hvert som de fører. De som bekymrer seg mindre om å sikre regler blir fulgt, og mer om å oppfordre andre til å være det beste de kan tjene moniker "transformasjonsleder." For å være en transformasjonsleder må du sette visse ledelsesprinsipper.

De fire jeg er

Transformasjonsledere må legemliggjøre de fire jeg er. Den første av disse er jeg er idealisert innflytelse. Dette betyr at lederen må fungere som en sterk rollemodell, og omfatter de prinsippene han vil ha de som følger under ham. Neste er inspirerende motivasjon. For å motivere på en inspirerende måte må en transformasjonsleder inspirere de som er under ham, for å streve for suksess. Tredje er individuell vurdering. Dette betyr at lederen må se de under ham som enkeltpersoner og ta hensyn til deres særegne behov. Endelig må transformasjonslederen gi intellektuell stimulering, og gi de som er under ham muligheten til å utvikle mentalt.

Visjon Utvikling

Transformasjonsledere må være mer opptatt av å utvikle en overordnet visjon for organisasjonen enn å håndtere den kjedelige å overvåke de ansattes daglige aktiviteter. Mens lederen vil absolutt må sørge for at de som følger henne, følger de diktatene hun bestemmer seg for, må hun ikke gjøre dette hennes viktigste bekymring.

Follower Buy In

Transformasjonsledere bør fokusere på å få de som er under dem til å kjøpe inn i ledelsesmetoder de bruker. Ved å vise tilhengere hvordan lederen han har valgt er overlegen, kan lederen øke sannsynligheten for at de under hans ansvar er fullt forpliktet til planen på plass og ikke bare følger med fordi de ikke føler at de har et alternativ .

Leaderveiledning

Transformasjonsledere gir tydelig og lett å følge veiledning for de som jobber under dem. Omvendt kan ledere som ikke omfavner transformasjonsmodellen, faktisk være distributører av straffer, og utlevere straffende sanksjoner til ansatte uten å gjøre det klart hva de skal gjøre i utgangspunktet. Denne tilnærmingen kan vise seg å være svært frustrerende for ansatte som er ivrige etter å behage og vil følge lederens veiledning hvis hun gir noe.

Anbefalt