Hva er nøklene til samarbeid?

Arbeidsgrupper er vellykkede bare med den rette blandingen av ferdigheter, personligheter og forpliktelse til lagsprosessen. Arbeidsgivere drar nytte av arbeidsgrupper siden de tillater arbeidstakere med ulike ferdighetssett å samarbeide mot et felles mål. Ansatte kan finne en følelse av kameratskap og motivasjon gjennom team involvering hvis de er tappet til å jobbe med andre som utfyller hva de bringer til bordet.

Høyre mennesker

Vellykket samarbeid krever riktig leder og riktig blanding av lagmedlemmer. Hver enkelt person skal ha en etablert rolle og være utstyrt med de spesifikke ferdighetene til å oppfylle det. Når laget er oppe, må medlemmene bygge tillit og respektere hverandres plass i gruppen. Lederlederen må være dyktig i konfliktløsning og kunne lede gruppen mot sitt mål ved å gi tilbakemelding og råd til individuelle medlemmer og holde alle motiverte.

Klar mål

Lagmedlemmer må ha et klart mål og en felles forpliktelse til lagmålet. Uten et bestemt utfall i tankene, kan medlemmene miste motivasjon til å oppfylle sine deler av prosjektet. Oppgaveplanlegging er vanskelig fordi retningen er usikker. Spesielt når et lagmål er i samsvar med verdiene til individuelle gruppemedlemmer, blir kamskjermbildet forbedret siden medlemmene deler en visjon for og lyst til å arbeide mot utfallet.

Effektive prosesser

Lagmedlemmer må validere lagsprosesser som konfliktløsning og beslutningsprosesser ved å respektere disse prosessene og delta i dem. Etablerte metoder for å komme forbi uoverensstemmelser sikrer at laget fortsetter å bevege seg frem mot sitt mål. En aksept av arbeidsdeling av lagmedlemmer betyr at hvert medlem er ansvarlig for arbeidets gjennomføring, og kombinasjonen av innsats resulterer i et kvalitetsresultat.

Godkjenning av andre medlemmer

For at et lag skal fungere godt, må lagmedlemmer vise gode mellommenneskelige ferdigheter, noe som betyr at de må jobbe godt sammen med sine kolleger, og fortsetter med minimal konflikt. Medlemmene må forstå alles rolle i teamet og utsette til en annen når kompetansen til en kollega er overlegen til sine egne. De må også demonstrere tålmodighet og forståelse når et medarbeider demonstrerer ferdighetsbegrensninger eller en forskjell i arbeidsstil; så lenge alle delene av prosjektet er dekket, og arbeidet blir distribuert likt, må gruppemedlemmer ikke være alle ting for alle mennesker.

Anbefalt