Hva er begrensningene i porteføljeanalyse?

Små bedrifter begynner noen ganger å tilby bare ett produkt eller en tjeneste. Men ettersom bedrifter vokser, ekspanderer de vanligvis sine produkttilbud og tapper inn i nye markeder. Porteføljeanalyse er en prosess hvor ledere studerer lønnsomheten til de ulike produktene og tjenestene en forretning tilbyr. Den er designet for å bidra til å optimalisere ressursfordelingen mellom disse produktene og tjenestene. Mens porteføljeanalyse kan være et nyttig verktøy for å tenke på hvordan du optimaliserer avkastningen, har det noen begrensninger.

Definere og kategorisere produkter

Porteføljeanalyse innebærer å skille selskapets produkter og tjenester i ulike kategorier som representerer forretningsporteføljen. Men det er ikke alltid enkelt å definere og kategorisere produkter. Dette kan føre til subjektive beslutninger om hvordan man kategoriserer produkter og tjenester. For eksempel kan eierne av en matbutikk bestemme at godteri og frukt er to av produktkategorier. Hvis butikken selger kandisert frukt, kan eierne ha problemer med å plassere produktet i en passende kategori.

prognoser

Porteføljeanalyse er avhengig av estimater eller prognoser om fremtiden. Forecasting innebærer ofte å se på økonomiske data, for eksempel salgshistorikken til ulike produkter, og bruk av dataene for å ekstrapolere om fremtiden. For eksempel, hvis en liten dagligvarebutikks candy-salg har økt 5 prosent i året de siste to årene, kan det forutsi at årsomsetningen vil fortsette å øke med en 5 prosent rente. Forecasting kan hjelpe ledere til å danne forventninger om fremtiden. Men de kan også vise seg å være unøyaktige, noe som betyr at porteføljeanalyse ikke garanterer optimal avkastning på investeringen.

Komplekse produktinteraksjoner

Porteføljeanalyse fokuserer typisk på fortjenestepotensialet for individuelle produkter og produktkategorier, som kan ignorere komplekse underliggende relasjoner mellom ulike typer produkter. Det er mulig for salg av ett produkt å påvirke salg av en annen, selv om de ikke er i samme produktkategori. For eksempel, anta at en restaurant mister penger på malts fordi det ikke belaster en høy nok pris for dem, men det gir mye fortjeneste på burgere. Eierne kan bestemme seg for å heve prisen på malts. Men det kan gå glipp av et veldig viktig poeng - at mange kunder besøker restauranten fordi det er så billig å miste. Mens de er der, bestemmer de seg for å bestille en burger også. Høyere maltpriser kan føre til færre kunder, noe som vil resultere i lavere salg av burger og til slutt lavere fortjeneste.

Alternative investeringer

Siden porteføljeanalyse fokuserer på produkter og tjenester som en bedrift tilbyr, ignorerer den mulige alternative investeringer som kan være bedre enn å investere mer i dagens produkttilbud. Et selskap kan være bedre å investere i en ny teknologi, for eksempel enn å tildele flere ressurser til sine nåværende produkter og tjenester.