Hvilken fordel får et selskap med mentorprogrammer?

Bedriftsledelse bør omfavne, fremme og verdsette mentorprogrammer for å realisere en avkastning på investering, ifølge "Harvard Business Review" forfatter Anthony K. TJan. Han anbefaler at bedriftsledere utvikler en strukturert og iscenesatt tilnærming til veiledning. For eksempel skal nye ansatte få en "kompis" for å lære tauene, men ansatte med få års erfaring bør samsvare med en karriere mentor for å hjelpe dem å vokse i sin posisjon.

Ansattes vekst og engasjement

Mentorprogrammer fordeler bedrifter gjennom bedre utdannede, trente og engasjerte medarbeidere. Mentorer kan hjelpe proteger forkorte en læringskurve ved å lære spesifikke jobbferdigheter eller ved å forhindre feilsteg ved å dele erfaringer. Mentorer kan også øke karriereutviklingen ved å gi tilbakemelding og oppmuntring. En mentee kan gjenkjenne en mentors kreativitet eller forny sin karriere ved å diskutere nye ideer, dele kontakter eller utforske nye teknologier eller programmer sammen.

Nedgang i omsetningen

Mentorprogrammer spiller en nøkkelrolle for å holde ansatte. For det første kan en mentor redusere jobben frustrasjon av mentee ved å gi en-til-en trening eller ved å opptre som et vennlig, men konfidensielt øre for klager. Mentorene kan også gi innblikk i hvordan man overlever og trives i et bestemt selskaps kultur. I tillegg sender en mentor et klart signal om at selskapet bryr seg om karrierepotensialet til den ansatte og er villig til å investere tid og ressurser for å hjelpe henne å lykkes. Denne demonstrasjonen av organisasjonsstøtte vil trolig bli belønnet gjennom lojalitet og økt produktivitet.

Endringsledelse

Endring er et vanskelig, men viktig aspekt av en organisasjons vekst, og reaksjon og aksept av medarbeidere kan avgjøre suksessen. Mentorer kan hjelpe et selskap til å forandre endringskanalen ved å vise mentees hvordan man tilpasser seg nye roller, ledere eller forventninger, ifølge forfatteren Amy Gallo "Harvard Business Review". Mentees kan fortrolige dele bekymringer og spørsmål om overgangen med mentorer og få veiledning om nye ferdigheter eller trening som trengs for å lykkes i det nye bedriftsmiljøet.

Oppfølgingsplanlegging

For å sikre selskapets langsiktige overlevelse må småbedriftseiere identifisere og forberede neste generasjon av selskapsledere. Mentorer kan hjelpe en småbedriftseier til å identifisere høyt utførte medarbeidere og kan jobbe med de utvalgte medarbeiderne for å finjustere ferdigheter som ledelse og kommunikasjon for å forberede dem på styringsroller.

Sparer tid

Mens å fremme en ansattes karrierevekst er et fornemt mål, har mange småbedriftsledere rett og slett ikke tid til å finne seg selv belastet ved å forsøke å pleie medarbeiderne mens de møter forretningsmål. Mentorer kan bruke mer tid til den ansatte og kan fungere som en venn i stedet for en sjef, som unngår å sende blandede meldinger til en ansatt om hennes ytelse eller jobbperspektiv.