Hvilke typer skalaøkonomier eksisterer i begravelsesbedrifter?

Dødsorgsbransjen, som begravelsen hjemme virksomheten er ofte referert til, har hatt betydelig konsolidering de siste årene. Service Corporation International driver for eksempel 1.800 av de nesten 25.000 begravelsesboliger i USA. Stordriftsfordeler bidrar til å gjøre denne konsolideringen til et forretningsmessig proposisjon.

Arbeidskostnader

Arbeidskostnader er ofte den største driftskostnaden som et selskap, særlig serviceorienterte selskaper som begravelseshjem, har pådratt seg. Større begravelseshjem er i stand til å utnytte synergier ved å dele personell på forskjellige steder. En enkelt sentralbord operatør kan brukes til å betjene alle steder innenfor samme område, og ansatte, inkludert begravelsesdirektører, kan skiftes mellom steder slik at hver plassering ikke alltid må være fullt bemannet.

Kisteinnkjøp

Markedsforholdene virker nesten unikt satt opp for å favorisere en stor konsolidator når det gjelder å oppnå rabatter på kisteinnkjøp. To kisteprodusenter kontrollerer over 60 prosent av markedet, og det lille antallet produsenter gjør produsentene svært utsatt for et selskap med betydelig kjøpskloft.

Sentraliserte steder

Fast eiendom er dyrt, og eventuelle tiltak for å redusere fast eiendomskostnader reduserer også operasjonsutnyttelsen. Bedrifter med flere steder kan transportere cadavers til et sentralt sted for kremering og balsamering, og deretter transportere kroppen tilbake til begravelseshuset for tjenesten. Dette skaper betydelige kostnadsbesparelser og dermed press på mindre operatører. Dessuten, fordi det er begrenset plass til begravelser, reduserer en økning i kremeringer fast eiendomskostnader for begravelsesoperatøren på grunn av et redusert behov for å kjøpe ekstra gravplass. Vedlikeholdskostnader reduseres også.

Administrative kostnader

I likhet med andre bedrifter kan dødsorgsbransjen få betydelige kostnadsbesparelser gjennom eliminering av administrative kostnader. Disse inkluderer eliminering av overflødig administrativt og ledende personell, hvorav sistnevnte ofte tjener høy lønn. Selv de største selskapene trenger bare en konsernsjef. Også forsikringspolicyer kan konsolideres og økt kjøpekraft kan brukes til å kreve lavere premier. Markedsføringsfunksjonen kan også sentraliseres, noe som er spesielt lett når begravelseshjem er brakt under paraplyen med samme merkenavn.