10 viktigste forretningsmessige mål

Dine forretningsmål er resultatene du håper å oppnå når du driver og vokser virksomheten din. Som gründer er du opptatt av alle aspekter av virksomheten din og trenger å ha klare mål i tankene for din bedrift hvis du skal holde deg på rette spor. Å ha en omfattende liste over forretningsmessige mål skaper retningslinjer som blir grunnlaget for forretningsplanleggingen.

1. Komme og bli lønnsom

Opprettholde lønnsomhet betyr at inntektene forblir forut for kostnadene ved å drive forretninger. Fokus på å kontrollere kostnadene i både produksjon og drift, samtidig som fortjenestemarginen holdes på produkter som selges.

2. Produktivitet av mennesker og ressurser

Medarbeiderutdanning, vedlikehold av utstyr og nytt kjøp av utstyr, går alle inn i selskapets produktivitet. Ditt mål bør være å gi alle ressursene dine ansatte trenger for å forbli så produktive som mulig.

3. Utmerket kundeservice

God kundeservice hjelper deg med å beholde kunder og generere gjentatte inntekter. Å holde kundene dine glade skal være et hovedmål for organisasjonen.

4. Ansattes tiltrekning og oppbevaring

Medarbeideromsetningen koster deg penger i tapt produktivitet og kostnadene i forbindelse med rekruttering, som inkluderer ansettelsesreklame og betalingsplasseringsbyråer. Opprettholde et produktivt og positivt arbeidsmiljø forbedrer oppbevaring.

5. Mission-drevne Kjerneverdier

Din oppgavebeskrivelse er en beskrivelse av kjerneverdiene til bedriften din. Det er et sammendrag av troen din bedrift har i forhold til kundeinteraksjon, ansvar for samfunnet og medarbeider tilfredshet. Selskapets kjerneverdier blir målene som er nødvendige for å skape en positiv bedriftskultur.

6. Bærekraftig vekst

Veksten er planlagt basert på historiske data og fremtidige fremskrivninger. Vekst krever omhyggelig bruk av selskapets ressurser som økonomi og personell.

7. Opprettholde en sunn kontantstrøm

Selv et selskap med god kontantstrøm trenger finansieringskontakter i tilfelle at kapital er nødvendig for å utvide organisasjonen. Opprettholde evnen til å finansiere operasjoner betyr at du kan forberede deg på langsiktige prosjekter og ta opp kortsiktige behov som lønn og leverandørgjeld.

8. Håndtere endring

Endringsledelse er prosessen med å forberede organisasjonen på vekst og skape prosesser som effektivt håndterer en utviklende markedsplass. Målet med forandringsledelse er å skape en dynamisk organisasjon som er forberedt på å møte utfordringene i bransjen.

9. Nå de riktige kundene

Markedsføring er mer enn å skape reklame og få kundeinnspilling om produktendringer. Det er å forstå forbrukernes kjøpstrend, å kunne forutse produktdistribusjonsbehov og utvikle forretningspartnerskap som hjelper din organisasjon til å forbedre markedsandelen.

10. Hold deg foran konkurransen

En omfattende analyse av konkurransens aktiviteter bør være et kontinuerlig forretningsmål for organisasjonen. Forstå hvor produktene dine rangerer på markedet, hjelper deg med å bedre bestemme hvordan du kan forbedre din stilling blant forbrukere og forbedre inntektene dine.

Anbefalt

Hvordan påvirker amortisering balansen?
2019
Management Training Games om mellommenneskelige ferdigheter
2019
Informasjon om Hybridlån
2019