5 Kjerneoperative strategier

Operasjonsstrategier refererer til metodene selskapene bruker for å nå sine mål. Ved å utvikle operasjonelle strategier kan et selskap undersøke og implementere effektive og effektive systemer for bruk av ressurser, personell og arbeidsprosess. Serviceorienterte selskaper bruker også grunnleggende operasjonelle strategier for å knytte langsiktige og kortsiktige bedriftsbeslutninger og skape et effektivt ledelsesteam.

Bedriftsstrategi

Bedriftsstrategier innebærer å se et selskap som et system av sammenkoblede deler. Akkurat som hjertets muskler er avhengig av hjernefunksjoner i en menneskekropp, avhenger hver avdeling i et selskap av de andre for å holde seg frisk og oppnå ønskede resultater. De ekstra kjernestrategiene som et selskap bruker, skal støtte bedriftens strategi og bruke tverrfunksjonelle samspill.

Kundedrevne strategier

Operasjonelle strategier bør inkludere kundedrevne tilnærminger for å møte behov og ønsker i et målmarked. For å gjøre dette må et selskap utvikle strategier som evaluerer og tilpasser seg forandrede miljøer, kontinuerlig forbedrer kjernekompetanse og utvikler nye styrker på en kontinuerlig basis. Ved evaluering av miljøer bør et selskap overvåke markedstrender for å utnytte nye muligheter og unngå mulige trusler.

Utvikling av kjernekompetanse

Kjernekompetanse er styrken og ressursene i et selskap. Mens kjernekompetanse kan variere etter næringsliv og næringsliv, kan de omfatte å ha godt trent personale, optimale forretningssteder og markedsføring og økonomisk kompetanse. Ved å identifisere kjernekompetanse kan et selskap utvikle prosesser som kundetilfredshet, produktutvikling og bygge faglige relasjoner med interessenter.

Konkurranseprioriteter

Utviklingen av konkurranseprioriteter kommer fra etableringen av en bedriftsstrategi, markedsanalyse, definering av kjerneprosesser og gjennomføring av behovsanalyse. For å skape konkurranseprioriteter vurderer en organisasjon driftskostnader, kvaliteten på et produkt eller en tjeneste, tiden det tar å utvikle og levere en god eller tjeneste og fleksibiliteten til en god eller tjeneste med hensyn til variasjon, volum og tilpasning. Konkurransedyktige prioriteringer bør omfatte å kunne levere et kvalitetsprodukt eller en tjeneste til en rimelig pris som konsekvent tilfredsstiller kundens behov.

Produkt og serviceutvikling

Strategier bak utviklingen av produkter og tjenester bør vurdere design, innovasjon og verdier. Når du utvikler nye kundeprodukter, kan et selskap bestemme seg for å være ledende i å introdusere et nytt produkt eller en tjeneste, vent på innføring av innovasjoner på markedet for å forbedre dem, eller vent på å se om et selskaps innovasjon lykkes før du går videre. Når du utvikler en tjeneste, bør bedrifter vurdere å pakke det med umiddelbart observerbare og psykologiske fordeler og støttetjenester. Når en god eller tjeneste utvikles, bør et selskap vurdere kundens ønsker, hvordan det står mot konkurransen og hvordan tekniske tiltak er knyttet til kundenes behov.