Aktiviteter knyttet til rekruttering i Human Resources Management

Rekruttering og utvelgelse er en humanistiske disiplin som innebærer en rekke tiltak for å gjøre ansettelsesbeslutninger, fra å legge ledige stillinger til å bestille bakgrunnsundersøkelser og forhåndsansatte dopingtest. HR-ledelsesstrategi for rekrutteringsaktiviteter og valg av ansatte innebærer å vurdere effektiviteten av rekrutterere og ansette ledere, spore kostnad per leie og evaluere omsetning som skyldes dårlige ansettelsesbeslutninger.

Strategi

Strategien for menneskelige ressurser styrer blant annet om rekruttering og utvalgsfunksjoner håndteres internt. Trenden mot outsourcing rekruttering funksjoner er utbredt blant små bedrifter som ikke har kapital, ressurser eller kompetanse som er nødvendig for å håndtere hele livssyklusen av rekrutterings- og utvalgsprosessen. Glen Falls, New York-basert outsourcing leverandør Total Benefit Management indikerer at fra og med 2009 over 70 prosent av bedrifter engasjerer outsource-leverandører for forretningsprosesser, herunder HR-administrative oppgaver og rekruttering.

Stillingsannonse

Jobbpostering er en viktig del av rekruttering fordi stedet ofte bestemmer en arbeidsgivers evne til å tiltrekke seg kvalifiserte søkere. For eksempel, ved hjelp av LinkedIn og Indeed.com, er arbeidsstyrene rimelige og effektive måter å annonsere ledige stillinger på. Imidlertid kan rekrutterere som går på profesjonell foreningskonferanser eller delta i kampusrekruttering av arrangementer også tiltrekke seg kvalifiserte søkere, om enn til en høyere kostnad enn å søke kandidater via internettpostering og annonsering ved hjelp av profesjonelle nettverk og sosiale medier.

Intervju Prosess

HR-ledelsen bestemmer prosessen for å intervjue kandidater. For mange arbeidsgivere foretar rekrutterere foreløpig screening ved å sammenligne søknader og fortsetter med jobbkrav. Etter den første screeningen, begrenser telefonintervjuer det kvalifiserte kandidatbassenget for ansikt til ansikt-intervjuer. Hvis arbeidsgiverens ledere har tillatelse til å gjøre klare ansettelsesbeslutninger, kan de få det endelige ordet om kandidater de møter personlig for andre runde intervjuer. På den annen side, hvis ledere ikke har breddegrad for å gjøre ansettelsesbeslutninger, gjennomfører en høyere leder eller bedriftsdirektør et tredje runde intervju.

Pre-Employment trinn

Forhåndsinnsatsstrinn omfatter verifisering av arbeidshistorie, strafferegister og forbrukerrapporter for kandidater til hvem selskapet utvider betingede jobbtilbud. Små bedrifter outsourcerer ofte bakgrunnskontroller fordi de kan ta for mye tid fra en intern rekrutterings vanlige arbeidsoppgaver. En rekrutterer har kanskje ikke kompetansen til å gjennomføre en effektiv bakgrunnsundersøkelse. I tillegg krever mange arbeidsgivere pre-employment drug testing. Disse rekrutteringsaktivitetene er komponenter i en HR-styringsplan for å støtte gode ansettelsesbeslutninger.

Kostnad per leieavtale

Det er viktig at HR-ledelsen sikrer at utvelgelsesprosessen ikke er så lang at den motvirker kandidater. Langvarige utvalgsprosesser kan føre til tap av kvalifiserte kandidater til konkurrenter med strømlinjeformede ansettelsesprosesser. Langvarige utvalgsprosesser gir også høyere kostnader per utleie. Arbeidsgivere beregner kostnad per leie basert på den tid rekrutterere bruker sourcing kandidater, evaluering kvalifikasjoner og samhandle med ansette ledere, pluss avgifter for annonsering, bakgrunnsundersøkelser og narkotika tester. Minimere kostnad per leie er en HR-styringsstrategi. Derfor er omsetning også en kritisk vurdering når det gjelder å vurdere kostnadene per utleie - dårlige ansettelsesbeslutninger kan øke kostnadene.