Fordeler og ulemper ved diversifisering i en ikke-relatert virksomhet?
Når en bedrift overtar et annet selskap eller utvider sin virksomhet til en ikke-relatert virksomhetskategori, engasjerer den seg i ikke-relatert diversifisering. Det er ofte risikabelt for et selskap med sterke styrker i en bransje eller et produkt for å takle en helt uavhengig bransje, men utbetalingene er også viktige for selskaper som lykkes med denne vekststrategien.
Sikre dine innsatser
Et av motivene for å diversifisere seg til en ikke-relatert sektor er å sikre dine innsatser mot risikoen for økonomiske eller konjunkturnedganger som påvirker enkelte næringer. Denne logikken ligner diversifiseringsmetoden som mange investorer tar i å plukke investeringer eller aksjer. Hvis en av bedriftene dine kjemper gjennom en sesongmessig, årslang eller flerårig dukkert, kan bedrifter i ikke-relaterte kategorier fortsatt trives. Denne diversifiseringen hjelper deg med å beskytte mot store fallgruver av nedgang i næringslivet.
Kapitalfordelingseffektivitet
En fordel ved å drive flere virksomhetsformer innenfor en bedriftsparaply er at du kan allokere bedriftens ressurser strategisk for å møte behovene til hvert selskap. Bedriftsansatte kan dele ansvar for roller som menneskelige ressurser, kjøp og informasjonsteknologi over hele konsernet. Selskapet får ofte rabattkjøpsmessige fordeler på forsyninger og ressurser som den kan distribuere over hver virksomhetstype.
Kompromitterte lederskapsstyrker
En av de mest betydningsfulle og typiske ulempene med å forgrene seg i ikke-forretningsmessige forretningsområder er at du kan spre dine kollektive talenter for tynn. Ledere i et selskap har vanligvis kompetanse, strategiske planleggingsevner og lederskapskvaliteter som er spesifikke for den givne bransjen eller næringslivet. Sjansene for at en ledergruppe kan gi konsistent høy kvalitet i drastisk forskjellige selskaper er begrenset. Selv med ledere som har ulike evner, er tid og energibehov for å optimalisere resultater i ikke-relaterte selskaper signifikante.
Manglende synergi
Mange selskaper unngår ikke-relatert diversifisering som en generell forretningsregel på grunn av mangelen på synergi som eksisterer. Når du har relatert mangfold, kan du lettere integrere firmaets merkevare, filosofier, ressurser og partnerskap for å dra full nytte av. Med uavhengig diversifisering må mange bedrifter med hensikt beholde hver mangfoldig bedrift segregert for å unngå å fortynne de respektive merkebildene av hver virksomhet. Hvis bedriften din oppfattes som en pålitelig leder i en produktkategori, kan kundene bli forvirret hvis merket blir overveldet med blandet selskap eller produktmeldinger.