Samlet planleggingskonsept

Når du søker samlet planlegging til en organisasjon, forsøker du å lage en plan som påvirker hele organisasjonen og ikke individuelle segmenter i organisasjonen. Et av de primære målene med samlet planlegging er å skape en plan som utnytter ressursene til organisasjonen for å møte eller overgå forventet etterspørsel. Et selskap bruker samlet planlegging for å ta langsiktige, mellomliggende og kortsiktige beslutninger som direkte påvirker selskapet.

Hva er Aggregate Planning

Samlet planlegging er en type kapasitetsplanlegging som ser på en bestemt tidshorisont, vanligvis mellom to måneder og 10 år. Samlet planlegging vurderer både årlige forretnings- og markedsplaner og oversetter disse planene til produksjon for den spesifikke tidshorisonten. Bedrifter som har produksjon basert på faktorer som årstider eller andre variasjoner som krever en kapasitetsjustering, vil typisk ha nytte av samlet planlegging. Ved å planlegge for disse variablene gjennom aggregatplanlegging, kan organisasjonen bidra til å kontrollere store tap.

Langtidsbeslutninger

Størrelsen på selskapet vil bestemme lengden på dine langsiktige beslutninger gjennom det samlede planleggingskonseptet. Langsiktig aggregeringsplanlegging innebærer vanligvis en tidsramme på to til ti år. Langsiktig beslutningstaking bør starte med at selskapet vurderer mål og mål for tidsperioden. Begrepet i denne avgjørelsen gjelder produkt- og tjenestevalg og omfatter alle aspekter av produksjonen. Langsiktig aggregeringsplanlegging inkluderer produkt- og markedsplanlegging, økonomisk planlegging og ressursplanlegging. I ressursplanleggingen identifiseres fasiliteter og personell som trengs for å oppnå de langsiktige produksjonsmålene.

Intermediate Beslutninger

Mellomstore beslutninger påvirker sysselsettingsnivået i organisasjonen. Spesielt gjennom mellomliggende aggregatplanlegging vil organisasjonen undersøke arbeidsstyrkenes utgangskapasitet. Denne planleggingen påvirker også kapasiteten til kortsiktig beslutningstaking. Mellomliggende aggregatplanlegging dekker også mange flere aspekter av selskapet, inkludert produksjonsplanlegging og fastsetter utgangskrav. Videre ser mellomliggende aggregatplanlegging på de store produktgruppene og kvantifiserer arbeidstiden som trengs for å produsere produktgruppene. Mellomliggende aggregatplanlegging vil typisk se på tidshorisonter i alt 12 til 18 måneder.

Kortsiktige beslutninger

Når et selskap har tatt langsiktige og mellomliggende beslutninger, bør det skape sin kortsiktige aggregeringsplan. Kortsiktige aggregerte planleggingsbeslutninger inkluderer materialplanlegging, kapasitetsbehovsplanlegging, sluttmonteringsplanlegging og produksjonsaktivitetskontroll. Kortsiktige beslutninger hjelper organisasjonen til å sikre at sluttproduktet produseres uten forsinkelse for å møte de forventede målene for mellomliggende og langsiktige aggregeringsplaner.