Fordeler med Think-Pair-Share-strategien
Think-pair-share-strategien, opprettet av University of Maryland professor Frank Lyman, er en strategisk metode som vanligvis brukes i klasserom for å få studenter til å tenke og involvere seg i diskusjonen i klasserommet. Denne strategien kan også brukes i et bedriftsmiljø under møter og brainstorming. Think-pair-share-strategien innebærer tre eponymiske stadier: tenkning, sammenkobling og deling. I første fase stiller en leder et spørsmål eller problem som ansatte kan tenke på. Ansatte sammenkobler med nærliggende kolleger for å dele svar på spørsmålet og finne ut hvilket svar som er best. Endelig endres parene og deler disse svarene med resten av gruppen.
Struktur
Think-pair-share-strategien er gunstig fordi den strukturerer en diskusjon. Think-pair-share-prosessen "begrenser off-task-tenkning og off-task-oppførsel", ifølge utdanningsressursen Reading Quest, og holder gruppemedlemmene fokusert på oppgaven ved hånden. Teammedlemmene blir svingende i stedet for at strategisesjonen blir en fri for alle, siden dine ansatte er begrenset til å rapportere informasjon først til hverandre og deretter til resten av rommet.
ansvarlighet
Fordi hvert par medarbeider er ansvarlig for å videreformidle viss informasjon til resten av rommet, oppfordrer strategien til tenkepart-del ansvarlighet og samarbeid. Hver ansatt må koble opp med tankene i tankene om lederens spørsmål og holdes ansvarlig for ikke bare å legge til parets diskusjon, men også den overordnede medarbeidsdiskusjonen når ideer presenteres for gruppen.
Utveksling av nye ideer
Ved hjelp av Think-pair-share-strategien kan ansatte lære nye måter å tenke på problemer og løsninger ved felles deling i to faser. For eksempel kan en ansatt sterkt tro at svaret hans er riktig til han hører hans kollega ta på situasjonen. Hans perspektiv kan endres ytterligere etter hvert som han lytter til de øvrige kollegaernes meninger og svar. Også å måtte uttrykke ideer til en partner og utdype seg på detaljer kan føre til enda bedre løsninger.
Redusert angst
Noen av dine ansatte kan ha gode ideer, men føler seg for redd eller skremt for å dele dem. Ved å bruke think-pair-share-strategien vil dine sjenerte eller rolige medarbeidere bli overbevist om å dele sine ideer på et mer intimt nivå i par, før de går offentlig med sine synspunkter. Ved å dele med en kollega først, vil din sjenerte ansatt ha en sjanse til å se at hennes ideer ikke er dårlige og kan ha mindre angst om å levere dem til gruppen.