Bedriftsledelse Struktur

Et forretningsledende team reagerer på selskapets mål og strategier. Hvert medlem av ledergruppen har en funksjon innen selskapsaktiviteter og utenlands hvordan de utføres. Det er ingen riktig eller feil måte å strukturere ledergruppen din på. Dens struktur er avhengig av bedriftens faktiske behov.

Standard ledelsesstruktur

I et C-selskap starter den vanlige hierarkiske lederstrukturen i topp med formann og styre, som setter mål og retning for selskapet. Konsernsjefen rapporterer direkte til styret og har ansvar for å drive selskapet i henhold til mål og retning fastsatt av styret. Hovedoperatøren rapporterer til konsernsjefen og styrer driften av selskapet, fører tilsyn med produksjon, markedsføring, juridiske og administrative avdelinger. Finansdirektøren rapporterer også til konsernsjef og håndterer selskapets økonomi, fører tilsyn med regnskaps- og treasuryfunksjoner. Under C-nivå er de ulike avdelingsledere som rapporterer til deres respektive C-nivå ledere. Et styre er ikke et normalt element i organisasjonsstruktur som ikke er organisasjon.

Prosjektorientering

Bedrifter som utfører forskning og utvikling av produkter og tjenester har en tendens til å ha flate organisasjonsstrukturer for å fremme innovasjon. Konsernsjef fungerer som sjefens beslutningstaker, men andre medlemmer av ledergruppen arbeider direkte med prosjektteam. Dette gir mulighet for rask beslutningstaking av ledere på C-nivå på prosjektnivå, større kommunikasjon fra ansatte og nyskapende tilbakemelding på prosjektspørsmål. Denne flate ledelsesstrukturen eliminerer behovet for lag med mellomledelse.

Regional orientering

Bedrifter som distribuerer sine produkter og tjenester, for eksempel butikker, restaurant og forbrukertjenester, har en tendens til å organisere selskapsledelse i henhold til geografiske områder eller divisjoner. C-nivå lederskap strukturen ligner standard lederstruktur, med regionale ledere neste i rekkefølge av autoritet. Denne lederstrukturen legger større beslutningsmyndighet på regionalt nivå, slik at problemer som oppleves i en bestemt region, kan håndteres raskt, uten å måtte involvere toppledelsen.

Endre retning

Et selskap som går gjennom restrukturering eller omorientering av selskapets retning og strategier kan trenge enten en standard hierarkisk lederstruktur eller en flat struktur. Med en standardstruktur hviler beslutningstaking på C-nivået, og instruksjonene strømmer ned gjennom ledelsesnivå til de ansatte. Hvis tilbakemeldinger fra ansatte er en viktig del av selskapets forandring, gir en flatt organisasjonsstruktur med C-nivå ledere som arbeider direkte med ansattes prosjektgrupper, toveiskommunikasjon mellom ansatte og toppledelsen om positive eller negative effekter av endringsbeslutninger.