Forretningsmodell Vs. Strategi

En liten bedrift suksess inneholder mange elementer. Ved siden av en glimrende ide må din vellykkede virksomhet skape en verdi for sine kunder for din bedrift å generere inntekt. For å oppnå verdi og fortjeneste, må din småbedrift ha en velprøvd metode for å fange kunder mens du beholder dine nåværende. Forretningsmodellen og forretningsstrategien gir rammen for virksomheten din for å nå disse målene.

Forretningsmodell

Din forretningsmodell fungerer som kjernen i virksomheten din. Den identifiserer virksomheten som et system og kartlegger hvordan virksomheten skaper verdi for sine kunder. Verdien som kundene dine mottar er småbedriftens produkt eller tjeneste. Disse produktene og tjenestene genererer inntekter og fortjeneste for virksomheten din når kundene betaler for de gjengitte tjenestene. Forretningsmodellen følger kun pengene. Det identifiserer ikke trinnene som virksomheten din vil ta for å oppnå pengene, og det gir heller ikke prognoser for bedriftens fremtid eller forklarer kostnadene som kreves for å opprette og levere tjenestene. Forretningsmodellen identifiserer imidlertid de viktigste operasjonene som virksomheten din gir for å generere inntekter, sammen med fordelene som blir tilgjengelige for din bedrift og dine kunder, for eksempel henvisningsvirksomhet og pålitelig service, henholdsvis.

Business Strategy Model

Forretningsstrategien for din bedrift definerer banen som virksomheten din vil ta for å nå sine mål. Disse målene inkluderer elementene i forretningsmodellen din, sammen med eventuelle andre oppdrag eller mål. Den forklarer trinnene, prosessene og endringene som virksomheten vil følge, og den identifiserer strategiene virksomheten vil for å motvirke potensielle opprør og hindringer. Å oppnå modellen for forretningsstrategien krever hver ansattes innsats. Forretningsstrategiene skal være moderne, om ikke avanserte, for å møte de nåværende bransjekravene, samt de forventede kravene.

Forretningsplan

I mange tilfeller er forretningsplanen hjemmet til forretningsmodellen og forretningsstrategien. Forretningsplanen forklarer alle aspekter av virksomheten, inkludert modell og strategi, samtidig som man identifiserer tilknyttet personale, utstyr og økonomi som trengs for å oppnå profitt. Forretningsplanen korrelerer alle aspekter av virksomheten og konsoliderer den i et organisert forretningsdokument.

Forretningsendring

Vellykket småbedrifter må kunne tilpasse seg forandring. Den utviklende økonomien, stadig bedre teknologi og vaklende krav til kunder, betyr at bedrifter må kunne forutse og akklimatisere disse svingningene. For din forretningsmodellmodell for effektivt å møte strukturen i forretningsmodellen, vil din småbedrift, på et tidspunkt, måtte gjøre endringer i interne operasjoner eller prosedyrer. Om endringene er små eller ekspansive, må din småbedrift kunne omfavne endring for å kunne tilfredsstille behovene til forretningsmodellen din.

betraktninger

Når bedriften din trives, kan du møte muligheter eller ideer som har potensial til å skape ekstra inntekt og fortjeneste. Du bør sammenligne disse ideene eller mulighetene mot forretningsmodellen din og bare gå videre med dem når de er i kø. Ellers kan disse misdirected ventures ta bort verdifull tid og penger fra områdene i bedriften din som er i tråd med modellen og bedre i stand til å gi økt fortjeneste.