Hvordan tilpasse lederstilte
Mange teorier om ledelse og lederskap finnes. Til slutt er ingen av dem rett, og ingen av dem er gale. Ulike mennesker reagerer bedre på ulike lederskapsstiler. For å være en virkelig dyktig leder, bli oppmerksom på dine medarbeideres behov og tilpass din ledelsesstil for å oppnå den mest produktiviteten i dine arbeidere.
1.
Identifiser din egen inneboende lederstil. Tre hovedkategorier av lederstil er autokratiske, demokratiske og laissez-faire. Autokratiske ledere har en tendens til å opprettholde kontroll og fortelle arbeidstakerne hva de skal gjøre. Demokratiske ledere støtter en følelse av samarbeid og lytter til arbeidernes meninger før de tar en beslutning. Laissez-faire-ledere er veldig hands-off, nesten ikke ledere i det hele tatt. Laissez-faire-ledere er imidlertid vanligvis tilgjengelige når deres hjelp blir bedt om. Å vite og forstå din egen naturlige ledelsesstil er det første skrittet mot å tilpasse oppførselen til dine arbeiders behov.
2.
Kjenne fordeler og ulemper ved de tre hovedlederskapsstilene. Autokratiske ledere får ofte ting gjort på kortere tid, og deres arbeidskraft er vanligvis ganske produktiv. Produktivitetsnedganger når lederen ikke er tilstede, imidlertid. Demokratiske ledere får ofte respekt for sine arbeidere. Arbeidstakere setter pris på å være verdsatt og vil jobbe hardere for den sjefen. Denne typen ledelsesstil kan være ineffektiv når det er mye konflikt blant de ansatte. Laissez-faire lederskap fungerer når det er høy grad av dyktighet og kunnskap blant arbeidsstyrken, men mangler svært når ansatte er mindre dyktige. Alle tre lederstilene passer i ulike situasjoner.
3.
Setter pris på mangfoldet blant dine ansatte. Mangfold i organisasjonspsykologi blir ofte sett på som forskjeller blant mennesker som definerer eller skaper kultur på arbeidsplassen. Dimensjoner av mangfold omfatter kjønn, alder, seksuell orientering, religioner, etnisitet, utdanning, arbeidserfaring, militær erfaring, familie status og inntektsnivå. Forlat eventuelle forutsetninger eller fordommer ved døren, og følg hvordan medarbeiderne dine forholder seg til hverandre og deres jobber. Arbeidere med mer ferdighet vil mest sannsynlig reagere godt på demokratiske og laissez-faire lederskapsstiler; de med mindre erfaring vil sannsynligvis reagere mer på en mer autokratisk stil.
4.
Eksperimenter med forskjellige stilarter for å se hva som fungerer best med din gruppe medarbeidere. Opprettholde en "åpen dør" -politikk slik at arbeidstakere kan nærme seg deg for å diskutere arbeidsrelaterte problemer. Når du blir kjent med dine arbeidere, får du en følelse av hvor mye retning og hvor mye frihet de trenger for å være produktive.