Hvordan HR-metrics gjør en positiv forskjell til en bedrift

Metrics er ofte knyttet mest til økonomiske tiltak, men over 85 prosent av alle organisasjoner sporer menneskelige ressurser og bruker den til å måle organisasjonens ytelse og lønnsomhet, ifølge en Birkman-metricsundersøkelse fra 2007 til 08. Mens de fleste bedrifter samler inn data om effektiviteten av deres menneskelige ressurser, kan bedriften din utnytte en konkurransefortrinn over sine rivaler ved å knytte disse beregningene til forretningsmessige konsekvenser.

Populære HR-beregninger

Birkman-undersøkelsen bemerker at vanlige HR-beregninger inkluderer omsetningsrate, kostnader per utleie, produktivitetstiltak og ROI for menneskelig kapital. Mange av de vanligste beregningene som brukes i HR, forsøker å kvantifisere hvor mye hver ansatt koster, hvor mye et selskap bruker til å rekruttere og trene nye ansatte og hvor lang tid det tar å fylle åpne stillinger. Prestasjonsevalueringer faller vanligvis ikke inn i statistikkategorien. I stedet ser de fleste eiere etter HR-beregninger for ytelsesstyringsgrunner, slik at de bedre kan spore fremdrift mot forutbestemte mål og deretter bygge videre på disse anstrengelsene i en pågående forretningsprosess.

Sete ved bordet

HR-beregninger kan gi menneskelige kapitalproblemer større innflytelse i beslutningsprosessen ved å sette inn informasjon på språket som ledelsen forstår: bunnlinjevurdering. Dette har en positiv innvirkning på virksomheten din ved å sørge for at dine menneskelige kapitalmidler utnyttes effektivt, og at verdien av dine arbeidere blir gjort klar. For eksempel kan omsetningen ikke forstyrre deg som bedriftseier, men kostnaden for å fylle de ledige stillingene og trening som er mulig erstatter sannsynligvis. De fleste HR-beregninger har en tendens til å fokusere på effektivitet, men færre bedrifter kan knytte disse til forretningsmessige konsekvenser. Hvis du kan knytte HR-beregningene dine til viktige resultatindikatorer, og kvantifisere hva disse resultatene angir om forretningsvirksomhet og verdi, har du en konkurransefortrinn over dine rivaler.

Talent Management

En annen måte HR-beregninger hjelper bunnlinjen, er å finne høye utøvere, slik at de kan maksimere potensialet og pleie dem for lederstillinger. Å studere HR-statistikk over tid bidrar til å forutsi hvem som sannsynligvis vil være en kompetent leder. Ved å analysere hvilke stillinger i organisasjonen din som stepping stones til ledelsen, kan du sørge for å styre toppspillere til de stillingene. Denne talenthåndteringsanalysen kan også fortelle hvor godt du for tiden gjør det ved å måle ansattes omsetning i sentrale roller. Hvis HR-beregninger viser at du har en vanskelig tid å beholde de mest verdsatt ansatte, er det et tegn du må revurdere hvordan du behandler disse kritiske arbeidstakere.

Effektivitet

Et primært mål for HR-beregninger er å vurdere om virksomheten din fungerer så effektivt og effektivt som mulig. Mange bedrifter samler data om effektivitet, men ikke mange gjør en god jobb med å måle produktiviteten. Dette er et annet område hvor du vil ha en konkurransefortrinn over dine rivaler hvis du kan gjøre dette til en operativ styrke. Resultat per heltidsmedarbeider og investering i menneskelig kapital er to tall som forteller hvor effektiv bedriften din er, og kan være veldig overbevisende når det gjelder en HR-sak.