Hvordan forbedre adferd av enkeltpersoner i en organisasjon

Vellykkede organisasjoner fungerer godt på alle nivåer. Fra lederstillinger til ansatte som håndterer den daglige driften av et selskap, kjenner hver person sin rolle i å gjøre organisasjonen til et flott sted å jobbe. Men selv vellykkede organisasjoner opplever ganger når ansatte, partnere og styremedlemmer ikke er tilfreds. Motivere god organisatorisk oppførsel gjennom målinnstilling, forbedringer på arbeidsplassen, positiv forsterkning og anerkjennelse bidrar til å skape et positivt arbeidsmiljø.

Individuell målinnstilling

Angi mål for individuelle ansatte som gjør at de kan utvikle seg mot ønsket mål. Ha målrettet møter med hver ansatt og oppfordrer ham til å være en del av prosessen. Lytt til hans forslag og visjon for sin posisjon i organisasjons- og designmålene tilsvarende. Dette gir ansatte en følelse av eierskap i selskapet og gir dem ansvaret for å se det lykkes. Målinnstilling fremmer god organisatorisk oppførsel.

Forbedringer på arbeidsplassen

Overvåk ansattes arbeidsplasser, møterom og fellesarealer for nødvendige forbedringer. Ansatte er lykkeligste når de er komfortable i rom hvor de bruker så mye tid. Forbedret belysning, frisk maling, velutstyrte forsyningsrom, utstyr som holdes i drift og et varmt og innbydende lunsjområde bidrar til å forbedre moral og organisatorisk oppførsel. Å være oppmerksom på små detaljer forbedrer ytelsen og hjelper medarbeiderne at de er en verdsatt del av organisasjonsteamet.

Positiv forsterkning

Gi et belønningssystem for ansatte på alle nivåer for økt produktivitet. Å få belønninger er en god motivator for mer effektiv arbeid og bedre organisatorisk atferd. Gavekort til populære kaffebarer eller lunsjplasser, ansatt i måneden parkeringsplasser og enkle takknemlighet for en godt utført jobb, gjør at ansatte føler at de er en verdsatt del av laget. Vurder kvartalsvise og årlige bonuser for ansatte som møter forhåndsbestemte produktivitetsnivåer.

Organisatorisk anerkjennelse

Gi anerkjennelse for ansatte gjennom kvartalsvise nyhetsbrev, interoffice e-post og på selskapsarrangementer gjennom hele året. Folk som er anerkjent for ulike prestasjoner, er mer motiverte til å fortsette og utvide sin innsats. Anerkjennelse kan også gi nødvendig inspirasjon til andre ansatte for å gå utover deres nåværende produktivitetsnivå. Vurder å gi teamlederstillinger eller mentorskapsansvar til de som tjener anerkjennelse for å skape en atmosfære av sterk etikk og positiv organisatorisk atferd.