Virkninger av bruk av en ny ansattorientering

Oversikt

De fleste bedrifter gir en ny ansettelsesorientasjon for nye medarbeidere som et middel for å hjelpe dem med å assimilere seg inn i organisasjonen raskere. Under orienteringen kan den nye medarbeider fullføre nødvendige arbeidsdokumenter, og kan også få en oversikt over organisasjonens forretningsfokus, retningslinjer, fordeler eller annen informasjon knyttet til hans ansettelse. Arbeidsgivere vet at redusering av ukjent stress ved å gi informasjon og ressurser kan øke hastigheten som den nye medarbeider blir et fullt fungerende medlem av teamet.

fordeler

En effektiv ny leie orienteringsprosess gir flere fordeler. Orienteringen er et verktøy som kan hjelpe nye medarbeidere til å identifisere seg med organisasjonen og for å øke engasjementet. Det bidrar til å bygge opp medarbeiderlojalitet og fremmer personalets oppbevaring. Den nye leieretningen kan sette scenen for åpen kommunikasjon og bidrar til å fremme sterke relasjoner. "Dette er den beste tiden for deg å skape den holdningen du vil ha dine arbeidere til å utføre sine jobber, " forklarer William H. Truesdel fra The Management Advantage Inc.

Standardisert New Hire Orientering

Bedrifter som driver forretninger på forskjellige steder, kan ønske å standardisere enkelte komponenter i den nye leieretningen. For eksempel, noen vanlige former - for eksempel IRS-skjema W-4 eller visse menneskelige ressurser - er vanligvis påkrevd, uavhengig av sted. Informasjon om politikk eller fordeler kan være lik på mer enn ett sted. Det er viktig å sikre at alle ansatte får samme informasjon som er relevant for jobben og arbeidsplassen under orientering.

Tilpasse prosessen

Det kan være nødvendig å tilpasse retningen for ansattes grupper som er dekket under ulike ytelsesplaner, eller som jobber på steder der spesifikke lover eller regler gjelder. Hensikten med den nye leieretningen er å gi opplysninger som er relevante for den ansatte eller medarbeidsgruppen som den presenteres for. Å kutte ut informasjon som ikke gjelder for den aktuelle lokasjonen eller arbeidstakergruppen, reduserer forvirring og gjør det mulig for den nye leien å fokusere på informasjonen som vil hjelpe henne til å gjøre jobben sin bedre.

Oppfølging

Ny utleieorientering bør ikke ende etter den første arbeidsdagen. Det er viktig at veileder, lagmedlemmer og en personalrepresentant fortsetter å følge opp med en ny leie. Dette vil sikre at medarbeiderne føler at han har et støttenettverk for å få informasjon som trengs for å utføre arbeidsoppgavene, stille spørsmål om retningslinjer eller prosedyrer og for å redusere stresset i den nye stillingen. Gjennom en integrert innsats kan det nye teammedlemmet begynne å øke verdien raskt og med minst mulig forstyrrelse i operasjonen.