Viktige organisatoriske oppførselskonsept for en ny leder

Organisatorisk atferd er studiet av hvordan folk handler i en organisasjon eller arbeidsplass, og hva motiverer dem til å handle på den måten. I lys av betydningen av å ansette, trene og utvikle ansatte, må en ny leder forstå viktige aspekter ved organisatorisk atferd. Motiverende arbeidstakere hjelper deg med å optimalisere suksess.

Forholdsbygging

Din rolle som leder er ikke å sjef folk rundt eller mosjon. I stedet har lederen ansvar for å utvikle en-til-en-relasjoner med hver av sine ansatte og å skape et miljø der ansatte i arbeidsenheten også utvikler rapport. Denne relasjonen vektlegger veileder å utvikle en forbindelse med ansatte som hjelper til med coaching, gir konstruktiv tilbakemelding og utfordrende arbeidstakere til å nå nye høyder.

Målinnstillingsfordeler

Motiverende ansatte til høye ytelsesnivåer er et viktig element i organisatorisk atferd for nye ledere. Hovedpunktet for avgrensning mellom en leder og en vanlig medarbeider er lederens rolle i å skape ansatte til større produksjon. Mål gir ansatte et mål å skyte for i arbeidet. Samarbeide med arbeidstakere for å sette mål - og deretter overvåke fremdrift, belønne prestasjoner og håndtere mangler - bidrar alle til å bygge og opprettholde høye prestasjonsnivåer.

Administrere en mangfoldig arbeidsstyrke

Mangfold har blitt et fremtredende tema innen organisasjonsadferd. Ettersom den typiske arbeidsplassen blir mer mangfoldig i områder som etnisitet, rase, alder og kjønn, er lederens plikter å håndtere mangfoldighetsøkning. Ansette for mangfold hjelper til med å skape arbeidsenheter med varierende bakgrunn og perspektiver på prosjekter og oppgaver. Som leder må du utvikle en toleransekultur, aksept av forskjeller og åpen kommunikasjon. Uten disse kulturelle verdiene kan mangfold føre til personlige konflikter, spenninger og potensielle diskrimineringspåstander.

Lederstil

Din lederstil påvirker dine arbeiders oppførsel. Tradisjonelle ledere kontrollerte ofte, overvåket ansattes oppgaveprestasjon tett og dirigerte rutinemessige aktiviteter. Moderne ledere gjør det ofte bedre med en coaching stil tilnærming, hvor du verdsetter medarbeiderinngang, behandler ansatte som nøkkelegenskaper til organisasjonen og stole på talentet du ansetter og utvikler. Hvis du ansetter de riktige personene, skaper en positiv kultur og utvikler arbeidstakere, har du mer potensial til å utvikle en ypperlig arbeidsplass.