Internet Business Model Analysis
Analyse av en Internett-forretningsmodell er ikke vesentlig annerledes enn en analyse av andre typer virksomheter, selv om mange entreprenører og investorer har blitt overbevist om ellers bare for å se deres arbeid og kapital bortkastet. En Internett-forretningsmodell skal vise de samme egenskapene som en vellykket forretningsmodell: barrierer for konkurranse, en klar vei til lønnsomhet og en åpenbar evne fra entreprenørene til å realisere sine mål.
Betydning
Det første spørsmålet noen investor burde spørre når nærmet seg av en Internett-bedrift er, "hvordan og når forventer du å være lønnsomt?" I mange år var investeringskapitalen fritt tilgjengelig for mange Internett-selskaper, noe som gjorde et kortsiktig søk på lønnsomhet unødvendig. Dette førte til noen suksesser, som for eksempel Twitter, som oppfant en ny kategori av elektronisk kommunikasjon, men har ennå ikke utviklet en klar offentlig forretningsstrategi. De fleste bedrifter som ikke forstår hvordan de vil tjene penger, vil imidlertid ikke kunne plutselig bli lønnsomme etter det faktum.
typer
Flere Internett-forretningsmodeller har blitt standardisert. Et reklame-støttet nettsted trives på "eyeballs", som betyr hvor mye trafikk de kan kjøre til nettstedet, som igjen selges til annonsører. Et "freemium" -nettsted gir flere gratis tjenester til alle brukere, men gir tilleggstjenester til a la carte-priser eller på abonnementsbasis. Tradisjonelle metoder benyttes også, for eksempel detaljhandel på nettet, eller tilby tjenester mot gebyr til abonnenter eller medlemmer.
Tidsramme
Som i enhver bedrift, bestemmer oppstartskapitalen i en bedrift hvor lenge den kan fungere uten å generere fortjeneste. Internett-bedrifter er generelt forskjellige fra andre virksomheter fordi det ikke er noen teknisk grunn til at de ikke kan begynne å generere salg umiddelbart, forutsatt at modellen begynner med noe produkt eller tjeneste å selge. Som et resultat er Internett-bedrifter godt egnet for oppstartstrapping med lave mengder kapital og utvidelse basert på tidlig salg.
Geografi
Internett er globalt, men ekstremt få forretningsmodeller er. Vokt dere for en Internett-entreprenør som hevder at hans virksomhet umiddelbart vil tiltrekke seg salg fra hele planeten, uavhengig av kultur og språkforskjeller. Det er sant at alle kan nå sin nettside; usannsynlig at alle av dem vil bli kunder. En Internett-bedrift bør fokusere på bestemte markedsområder - konseptuelle og geografiske - og akseptere salg fra utenfor regionen som en bonus, ikke en formodning.
betraktninger
Til slutt er det viktigste spørsmålet om hvilken som helst Internett-forretningsmodell hvordan Internett gjør denne virksomheten forskjellig fra den ikke-elektroniske motparten. Hvis virksomheten er umulig uten Internett - og er en ny type tilbud på markedet - vurdere hva eksisterende virksomheter vil bli fordrevet av det hvis det lykkes. Manglende konkurranse indikerer en av to ting: Entreprenøren er et visjonært geni, eller alle før henne som prøvde det samme, feilet før de ble vellykket.