Investering og SWOT-analyse
En analyse av din situasjon og tilhørende styrker, svakheter, muligheter og trusler gjør at du kan avgjøre om en investering vil gi ønskede forbedringer. Denne typen analyse er kjent med sin akronym "SWOT", og den er laget for å hjelpe deg med å vurdere om en bestemt investering vil forbedre bedriftens ytelse. Du kan bruke SWOT-analysen til å bestemme om du skal fortsette med investeringen eller for å endre investeringsstrategien for å bedre matche din situasjon.
Analyse
SWOT-analysen ser på egenskaper i selskapet og i selskapets kommersielle miljø. Internt identifiserer analysen styrker, for eksempel hva selskapet gjør bra, kvaliteten på sine ansatte, graden av differensiering av produkter og kundens lojalitet. Det ser da på svakheter, for eksempel produktansvar, dårlig økonomi og mangel på innovasjon. Eksternt definerer analysen muligheter for vekst og trender som kan favorisere selskapet mens man ser etter trusler, som økende konkurranse, mulige rettssaker og potensiell lovgivning eller forskrifter som kan skade firmaet.
Strategi
Selskapet må utvikle en strategisk tilnærming for å takle truslene og eliminere svakhetene. For å forbedre ytelsen og vokse, må den utnytte de tilgjengelige mulighetene ved å bygge på styrken. En integrert tilnærming bygger på en styrke for å eliminere svakhet og bruker det resulterende sterkere selskapet til å gripe en mulighet og redusere en trussel. For eksempel kan firmaet ha et sterkt teknisk team, men produktet kan mangle en nøkkelfunksjon. Den kan være utsatt for lav priskonkurranse i en sektor, men kan være i stand til å registrere en ny, stor kunde i et nytt marked. En integrert strategi utnytter ekspertisen til teknisk team for å løse problemet med produktet. Den bruker det forbedrede produktet til å registrere den nye kunden og utvide seg i det markedet, mens det ikke er noen ressurser til den truede sektoren.
Investering
Når du utvikler din strategiske tilnærming ved hjelp av en SWOT-analyse, viser analysen hvor du kan investere, og hvilke forbedringer som kan komme fra investeringen. Du kan utnytte styrker for å takle svakheter, redusere trusler og dra nytte av muligheter på flere måter. Ved å utvikle disse integrerte strategiene kan du anslå hvilken investering du trenger for å gjennomføre hvert initiativ. Tilnærmingen resulterer i en rekke investeringsmuligheter som vil forbedre bedriftssituasjonen på ulike måter.
evaluering
Du må vurdere fordelene for selskapet å bestemme seg for din investering. Mens du kan regne ut en monetær avkastning på investeringen, gir SWOT-analysen deg muligheten til å identifisere andre forbedringer i selskapets situasjon. I eksemplet ovenfor kan du investere i en lavpris kamp med din konkurrent. Hvis du vinner, får du markedsandel, men med lav lønnsomhet. Produktet mangler fortsatt en nøkkelfunksjon, og den nye kunden er ikke registrert. Hvis du investerer i dine tekniske personer, slik at de får tid til å reparere produktet, får du et attraktivt produkt, en ny kunde, et sterkere teknisk team, og du mister bare markedsandeler i en sektor som ikke lenger var attraktiv.