Ledelse Fordeler med Small Business
Administrere en liten bedrift kan tilby noen utfordringer, men det har også en god andel av driftsfordeler. Småbedriftseieren trenger å lære å bruke selskapets størrelse til sin fordel, ifølge nettverksbransjen Power Home Biz. Ved å forstå ledelsens fordeler ved en liten bedrift, kan du hjelpe virksomheten til å lykkes mot enhver størrelse konkurrent.
Markedsendringer
Når et stort selskap ønsker å tilpasse sitt salgs-, markedsførings- eller kundeservice praksis til endringer i markedet, kan det ta lang tid å sette inn disse endringene. For at en liten bedrift skal konkurrere med en større bedrift, må den tilpasse seg raskt til kundenes behov, ifølge "Power Home Biz." For eksempel, hvis kundene i bransjen krever en tre års garanti i stedet for industristandard toårig versjon, kan en liten bedrift reagere raskt på det behovet og sette politikken på plass før de større konkurrentene gjør det.
Konfliktløsning
Amerikanske bedrifter mister ca $ 360 i tapt produksjon for å håndtere arbeidsplasskonflikt, ifølge arbeidsekspert Jennifer Lawler som skriver på Entrepreneur.com. Når konflikter oppstår i et stort selskap, kan det spre seg raskt og bli en distraksjon. Store bedrifter trenger å få ledere og menneskelige ressurser involvert, og situasjonen kan fortsette i uker, eller til og med måneder. I en liten bedrift er det lettere å spore opphopningen av en konflikt og stoppe det umiddelbart. En konflikt i en liten bedrift kan også spre seg raskt, men den mindre stabestørrelsen gjør det mulig for ledere å diskutere problemet med hele selskapet og la det hvile før mer tid går tapt for mangel på produksjon.
Moral
Jo større et selskap blir, jo mer fjernt ledelse blir fra rang og filansatte. Det kan være vanskelig for øverste ledelse å holde oversikt over hva ansatte trenger og for å opprettholde høy moral. I et større selskap kan moralproblemer dvele for lenge før de blir til og med adressert. Medarbeidere ønsker å være involvert i suksessen til selskapet ved å ha mål som påvirker bedriftens suksess, og de ønsker å bli belønnet med mer ansvar og penger, ifølge lederekspert Issie Lapowsky på Inc.com. En bedriftssjef kan adressere sin ansattes behov direkte, og få medarbeiderne mer involvert hvis han føler at den ansatte er kvalifisert. Uten byråkratiet til et stort selskap i veien, kan en liten bedriftssjef jobbe direkte med ansatte for å holde moralen høy og holde medarbeiderne involvert i suksessen til virksomheten.
Executive Impact
En bedriftseier kan få innvirkning på en potensiell kunde ved å bli direkte involvert i salgsprosessen. Det er alltid en handling med respekt for en klient når konsernsjef eller eier av et selskap tar tid til å personlig involvere seg i å vinne en kundes virksomhet. I et stort selskap er klienten langt mindre sannsynlig å møte administrerende direktør eller president i selskapet når som helst i forholdet.