Opplæringsmateriell på student og / eller ansattes oppbevaring

Utvikling av opplæringsmateriell for å veilede ledere om hvordan å beholde en organisasjons medlemmer, som studenter eller ansatte, innebærer å skape et program som forklarer en organisasjons forpliktelse til vekst og utvikling. Å skape utviklingsmuligheter inkluderer planlegging aktiviteter som gir erfaringer, bygge relasjoner, som coaching og veiledning, og tillate tilgang til formell utdanning. Vanligvis er dårlige oppbevaringsrater resultatet av folks oppfattede mangel på vekst og mulighet, vanligvis på grunn av begrensede budsjetter. Andre problemer inkluderer manglende anerkjennelse og belønninger. Å lage et omfattende opplæringsprogram for å beholde ansatte eller studenter gjennom å fremme utviklingsmuligheter bidrar til å kommunisere tilgjengelige ressurser og forbedre moralen i hele organisasjonen.

1.

Analyser organisasjonens rollebeskrivelser. Oppgi ansvaret og tilordne et kompetanse nivå tildelt hver rolle. For hver kompetanse identifiserer du eksisterende treningsmuligheter som en ansatt eller student kan bruke til å utvikle denne ferdigheten. Oppfordre ansatte til å styre sin egen karriereutvikling. Identifiser eventuelle hull i ytelsen. For eksempel kan ansatte ikke vite hvordan man bruker nye utgivelser av kontorprogramvare.

2.

Definer retensjonsproblemet du prøver å løse. Unngå fristelsen til å ta umiddelbar handling, for eksempel motoffiserer til viktige bidragsytere eller disiplinære tiltak for studenter, uten å virkelig forstå problemene.

3.

Design materialer for å fylle treningsgapene. Identifisere læringsmål og prestasjonsforbedringsmål. Oppfordre medarbeider som deltar i beslutningsprosesser og planlegging. Etablere prioriteringer basert på generell innvirkning. For eksempel, gi opplæring i kritiske ferdigheter, for eksempel å forvalte forandring eller overholde en etisk adferdskodeks for alle selskapets ansatte.

4.

Utvikle treningsmateriell utviklet for å møte ansattes karriereutvikling og andre programmer som er utformet for å beholde verdifulle ansatte. Om mulig, gi et budsjett som gjør det mulig for ansatte å delta på eksterne seminarer og workshops. Balanse langsiktige og kortsiktige behov. Still inn driftsmålinger for materialene, for eksempel å redusere frivillig slitasje fra 30 prosent til 8 prosent i løpet av 12 måneder for å unngå å miste kandidater til konkurrerende arbeidsgivere av spesialisert talent.

5.

Kommunisere hvordan du får tilgang til opplæringsmateriell som hjelper med å beholde ansatte, for eksempel gjennom et bedriftslederstyringssystem som administrerer registrering og overvåker fremdrift. Sørg for at ledere kan jobbe med sine ansatte for å lage individuelle utviklingsplaner. Alle ansatte bør være oppmerksomme på ressursene som er tilgjengelige for å muliggjøre sitt karriereutvikling. For eksempel, opprett et firmaets intranettwebside som fremmer trenings katalogen din.

6.

Vis ledere hvordan du supplerer formell opplæring med gratis Internett-ressurser. For eksempel gir Small Business Administration Training Network kurs, videoer og podcaster. Sørg for at ledere støtter fleksible tidsplaner slik at folk kan ta seg tid til å delta i universitet eller faglig utviklingsklasser. Anerkjenn at å holde folk interessert, utvikle sine ferdigheter og nå bedriftens mål optimaliserer selskapets investering. Ved å holde folk i sine programmer, unngår du å intervjue, ansette og omskole nye ansatte.