Hva ser en 30-60-90 dags forretningsplan ut?
Når du ansetter en ny ansatt, må du og arbeideren gjøre justeringer. De første 90 dagene av den nye medarbeiderens oppholdstid kan være en prøvetid. En metode som begge parter kan bruke til å utjevne overgangsperioden, er utviklingen av en 30-60-90 dags forretningsplan. Du kan bestemme nivået på ferdigheter og forberedelser en ny medarbeider har når han presenterer sin plan, mens ansatte kan vise sin forståelse av bedriftens behov.
Formålet med planen
Bedriftseiere bruker 30-60-90 planer utviklet av arbeidssøkere for å fastslå hvilke potensielle medarbeidere har en fast forståelse for målene for den nye stillingen. Disse planene viser deg hvordan søkeren kan gå fra et lovende potensial til en fullstendig bidragsyter. Planene fastslår målene de nye medarbeiderne forventer å møte, deres strategier for de første tre månedene og de trinnene de planlegger å ta for å møte disse målene.
De første 30 dagene
Planens 30-dagers del inkluderer ferdigstillelse av innledende oppgaver. Du vurderer prospektets planer for hennes første måned på jobben for å se hvordan hun planlegger å tilpasse seg den nye bedriftskulturen. Legg merke til hvordan prospektet planlegger å kommunisere med veiledere, følg selskapets retningslinjer og lære om prosedyrer og teknologier.
For eksempel vil du vurdere en ny selgeres 30-dagers plan for å undersøke behovene hos nåværende kunder og diskutere mulighetene til ulike produktlinjer. Arbeidsgiveren kan bestemme seg for å skygge en stjernesalger, gjennomgå produktkataloger og kontakte nåværende kunder for å motta tilbakemelding på produkter og tjenester.
60-dagers seksjon
Mens de første 30 dagene av planen innebærer "ramping-up" -prosessene, beskriver de neste 30 dagene hvordan arbeideren tar det han har lært og bruker det til å utføre de oppnevnte oppgavene. 60-dagers seksjon viser hvordan arbeideren forventer å bidra til å nå bedriftens mål. Som et eksempel, ville et dataprogramvare selskap undersøke hvordan en programmerer planlegger å tilbringe de første 30 dagene å lære firmaets teknologi. Han kan bruke de neste 30 dagene til å forbedre firmaets siste utgivelse gjennom feilsøking, testing av nye funksjoner for å sikre full funksjonalitet og å søke konstruktiv kritikk fra kollegaer om å forbedre sitt arbeid.
90 dager av planen
90-dagers delen av planen viser deg trinnene arbeidstakere vil ta fra nybegynner til leder. Denne delen viser de tiltakene arbeidstakeren ønsker å demonstrere og hvordan selskapet vil dra nytte av disse handlingene. Akkurat som de første 30 dagene handlet om at de ansatte lærte tauene og de andre 30 dagene som var involvert i å bruke disse leksjonene, er den tredje 30-dagers perioden når du ser at arbeideren tar en mer proaktiv holdning.
For eksempel kan en arbeidstaker i et mediefirma begynne å foreslå langsiktig video- eller skrifthistorieidee med robuste forskningsbehov og omfattende legwork samt diskutere metoder for å fremme innholdet etter at det er opprettet.