Hvorfor er mellommenneskelig konflikt viktig i en bedrift?

Interpersonell konflikt er noe som ofte skjer i en sammenkomst av mennesker, spesielt i en høytrykkssituasjon som arbeidsplassen. Et selskap trenger å utvikle politikk for å regulere konflikt for å hindre at det blir ødeleggende. Men å opprettholde et sunt nivå av mellommenneskelig uenighet kan være viktig for suksessen til en bedrift.

Konkurranse

Interpersonell konflikt inspirerer konkurranse blant medarbeiderne. At konkurransen kan forbedre produktiviteten, være en kilde til nye ideer for å løse selskapsspørsmål og stimulere ansatte til å presse seg vanskeligere for å lykkes. Som leder må du moderere det konkurransedyktige elementet i dine ansatte for å forhindre at det forårsaker forstyrrelser i de daglige arbeidsaktivitetene. Men bruk av mellommenneskelig konflikt for å anspore sunn konkurranse er bra for bedriften din.

Slitasje

Når det gjelder vekst og suksess for din småbedrift, er avslapping en måte å finne ut på hvilke ansatte som er dine beste. Et overvåket nivå av mellommenneskelig konflikt vil gi de mer ressursrike medarbeiderne mulighet til å finne løsninger på problemer og gi deg beskjed om hvilke ansatte som kan hjelpe bedriften din til å vokse. De ansatte som ikke har vilje til å jobbe innenfor rammen av konflikt, vil se etter andre sysselsettingsformer. Du er igjen med de ansatte som vil jobbe hardt for å lykkes.

team~~POS=TRUNC

Noen mellommenneskelige konflikter stammer fra to konkurrerende synspunkter som forsøker å oppnå de samme resultatene. En proaktiv leder kan finne en måte å tillate begge parter å dra nytte av deres oppfinnsomhet, og å oppmuntre de konkurrerende fraksjonene til å jobbe sammen for å utvikle en felles løsning. Som konflikt sporer kreativitet, kan realiseringen av et felles mål skape den kreativiteten til et effektivt team.

Poeng ut mangler

Et selskap kan lære om sine mangler ved å overvåke ansattes interpersonelle konflikt. For eksempel, hvis folk fra regnskapsavdelingen stadig krangler med folk fra salgsgruppen, kan det se ut som en tilfelle av voldsom interpersonell konflikt. Men en nærmere analyse av situasjonen kan vise flere kommunikasjonsbarrierer mellom de to gruppene som forårsaker en feilfortolkning av informasjon som fører til konflikt. Ved å rette opp problemene, forbedrer selskapet interdepartmental kommunikasjon og øker produktiviteten.